精益生产

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精益制造—持续改进体系的建立

内训讲师：刘刚需要此内训课程请联系中华企管培训网

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精益制造—持续改进体系的建立内训基本信息:

刘刚

(擅长：生产管理 )

内训时长：1-2天

邀请刘刚给刘刚留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

①改善的基本思想 ②什么是改善提案 ③如何开展改善提案活动 ④改善的基本构思方法 ⑤系统的问题解决方法 ⑥开展改善提案活动中的注意事项

内训课程大纲

第一讲
改善的基本思想 1. 问题意识
2. 什么是问题意识
3. 生产型企业面临的常见问题
4. 什么是改善 ?
第二讲
什么是改善提案 1. 改善提案的定义
2. 什么是改善提案
3. 为什么要开展改善提案
4. 改善提案活动的目的
第三讲
如何开展改善提案活动 1. 开展改善提案活动工作内容
2. 改善提案培训和宣传
3. 管理人员和支持人员达成共识
4. 制定改善提案管理制度和流程
5. 建立改善提案推进组织
6. 开展改善提案目标管理
7. 做好改善提案统计分析工作
8. 改善提案表彰和奖励
第四讲
改善的构思方法 1. 改善构思的12法则
2. 头脑风暴法
3. 检查清单
4. 属性改良排列法
第五讲
系统的问题解决方法 1. 实施改善的PDCA循环
2. 系统的问题解决方法
3. 案例死鱼事件
4. 确定问题、设定目标
5. 分析问题
6. 提出潜在的解决方法
7. 选择解决方法
8. 实施解决方法
9. 评估解决方法
10. 案例 PDCA在恋爱中的运用
第六讲
开展改善提案活动过程中的注意事项 1. 开展改善提案活动过程中的注意事项

讲师刘刚介绍

刘刚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，高级咨询顾问、精益生产专家，刘刚老师曾为二十几家企业提供精益生产项目咨询服务，参与或主导二十余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超3000人次，为企业培养了很多的核心改善人才，受到顾客的高度认可。曾在富士康、诺基亚、中国普天、东风雪铁龙等知名企业中担任工业工程主管、质量主管、精益生产项目经理等职；对工业工程、精益生产、物流规划设计、新产品导入、生产工厂规划建设、现场管理、标准化、质量管理等方面有深入的研究且实践经验丰富。

专长领域
精益生产体系的构建、工业工程、质量管理、新工厂规划、生产标准化体系、现场改善、精益6S现场管理、TPM、QCC、VSM价值流程分析、TWI精益班组建设、企业管理和流程诊断及流程优化。

主讲培训课程
现场改善、TPM、SMED、单元制造&单件流、价值流分析、防呆防错、现场生产管理、生产线平衡、标准化体系、5S管理。

擅长辅导的项目种类
精益管理类：5S、TPM、QCC、标准化、现场改善、卓越班组建设、精益布局；
流程类：制造流程优化、供应链管理优化、设备系统优化、质量系统优化；
成本类：降低制造服务成本、降低人工成本、降低材料成本、降低间接成本、降低服务成本。

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