卓越生产管理盈利模式

【课程特色】
1.拒绝空洞理论，演绎管理实务。
  优秀的培训非理论的说教者，在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道。
2.超乎想像的“能讲能作”型管理手法
  让您体验到:讲的头头是道不算好，作的实实在在才算真！把讲的变成速度、效率!
3.实用型管理技巧

【课程大纲】

第1 模块:制造型企业现状解析
一般生产制造企业现状
你成为20%存活的还是80%的消失的?

第2模块:制造型企业问题界定
制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键
第 1 关键:材料成本
2个关键问题的讨论
现状及目标分析
解决方案
案例报告
第 2 关键:直接人工
2个关键问题的讨论
现状及目标分析
解决方案
中小企业常见问题
案例报告
第 3 关键:制造费用
2个关键问题的讨论
现状及目标
解决方案
案例报告
第 4 关键:销售成本
2个关键问题
现状及目标
解决方案
案例报告
第 5 关键:管理费用
2个关键问题
现状及目标
解决方案
案例报告
一般制造型企业生产运营成本参照
2008年一般企业成本控制目标分解预期

第3 模块:制造型企业成本控制整体解决之道
困扰制造型企业的四大危机
生产管理现状之一：脏乱差
生产管理现状之二：在制品堆积如山
生产管理现状之三：生产效率低下
生产管理现状之四：搬运频繁
生产管理现状之五：无法保证交期
生产管理现状之六：不良品层出不穷
生产管理现状之七：干部素质低下
企业的发展到底在哪里出了问题?
2008年我们应该做什么?
我们的生产管理具备8项胜任能力吗？
撑起业绩的8个支柱

张学民，中华企管培训网特邀企业内训讲师，“卓越生产盈利模式”创始人;生产成本控制管理专家;实战生产系统成本问题解决专家;以能讲会做着称的现场管理高手;中国北京名师论坛核心讲师;武汉东湖企业培训论坛常聘十大讲师;天行健国际教育集团等多家机构特聘讲师;余世维讲师团核心讲师PTT国际认证职业培训师;拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩;创多家公司培训满意度最高.
 
出版作品：
《卓越生产管理盈利模式》由北京大学出版社出版
《制造型企业成本控制的五大关键》由湖北出版社出版

工作经历：曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管，上海电极实业有限公司管理顾问，SBS管理学院讲师，摩根热陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年步入咨询界，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。
     
培训风格：课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
    
教学风格：激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正学到所需的知识！