精细化生产管理

第一部分 精细化的主角—执行性主管
一、为什么要向精细化管理转变
1、部分企业的现状
2、企业管理面临的共同难题

二、新时期企业需要什么样的生产主管
1、生产主管的特点
2、新时期对生产主管的要求
3、生产主管的素质要求
4、生产主管的知识要求

三、生产主管和角色、职能与责任
1、新时期生产主管扮演的三大角色
2、一线主管干部的职责
3、生产主管的位置
4、部分生产主管的现状

四、如何让精细化管理变成可执行的制度
1、精细化制度原因导致的执行问题
2、保障生产精细化管理制度体系的高效运行

第二部分6S目视看板与TPM（全面生产设备管理）的管理
一、6S的核心与看板管理
1、什么是5S /6S / 7S
2、看板管理的定义 、作用和内容

二、6S重点、难点及解决之道
1、整理推行的要领
2、整顿的要领和重点
3、清扫的重点
4、安全的重点

三、怎样迅速发现问题----工具与方法的使用
1、工厂中常见的不良现象
2、工具与方法的使用

四、目视管理的作用与推广关键
1、从几个成语说开去
2、目视管理的水准
3、目视管理的对象
4、生产现场的目视管理
5、目视管理的推广关键

第三部分 如何通过消除浪费降低成本、获得利润
一、丰田式的JIT浪费发现法
1、TPS（产品成本）对利润的理解 
2、产品成本分析
3、作业流程分类
4、TPS（产品成本）的７个不必要的流程

二、消除一切浪费---浪费分析与改善
1、精细化生产追求的目标与改善对策
2、精细化生产实施案例

三、如何降低不良品、怎样防止出错
1、防止不良品的要决
2、总结：JIT消除浪费的构造体系

第四部分 提高生产效率降低库存
一、物料管理系统
（一）物料管理精髓
（二）物料计划与库存控制的职责
（三）物料管理部门的组织
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常见的问题点
（六）物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
（一）库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析

（二）如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法

（三）有效减少库存的方法
1、存量管制、物料计算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法

（四）库存管理策略——JIT库存

（五）生产中使用的物料控制
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料编号
5、生产领料计划、管制与超量领料控制
6、从产品实现的过程分析：
   --内外部生产物料的管理和控制

（六）备品、备件计划控制
1、备品、备件面临的问题
2、备品、备件请购与计划控制
3、建立供应物流控制关键点
4、鲁氏物料管理法

第五部分 如何进行快速转产换模
一、快速转产的工作流程与改善方案
1、快速转产
2、快速转产七步法
3、快速转产的改善关键

二、快速转模的方法与模具标准化的改善
1、模具安装原则
2、缩短切换时间方法和模具标准化的改善

三、转产中存在的问题及重点关注事项
转产中存在的问题及注意事项

第六部分 生产计划管理
一、生产制造业的企业困境与管理瓶颈
㈠、企业的先天不足
1、缺乏标准化
2、组织不良
3、缺乏计划性
4、控制工作不良

㈡、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周

二、生产计划与运作
㈠、销售预测与销售计划

㈡、客户与销售之间关系分析

㈢、合同评审

㈣、生产能力分析
1、设备能力
2、品质保证
3、技术能力
4、供应能力
5、组织协调能力

㈤、生产计划内容及订立依据

㈥、中日程排程计划的安排
1、生产指令下达
2、日程安排
案例：某公司的订单生产

㈦、进度控制
案例：数字记录法

㈧、交期延误的改善对策
1、销售部门的改善对策
2、研发/设计部门的改善对策
3、采购部门的改善对策
4、生产部门的改善对策

三、销售计划生产计划与物料需求计划的衔接
㈠、鲁氏订单管理法

㈡、生产计划与MAP之间的衔接
1、什么是MRP及其发展历史
2、物料需求计划与控制
3、MRP成功实施的必要条件
4、MRP系统的工作程序
5、ERP系统高效运作必须解决的八大关键问题

四、 生产计划系统和准备工作
㈠、构成生产计划的系统
1、构成生产计划系统的3大子系统
2、生产计划组织体系的组织架构
3、生产计划组织体系的岗位职责
4、编制生产计划的考量点及内容
5、表单体系架构
6、生产运作体系
7、企业常见的2种生产方式

㈡、编制生产计划前的准备
1、生产排序的4大原则
实战演练：生产排序
2、客户的ABC分析
实战演练：产品的ABC分析
3、准备物料需求清单BOM
4、如何根据在制品确定生产数量
5、生产能力计算
6、产能负荷分析与管理方式
实战演练：产能负荷分析
7、生产载荷运用技巧
8、负荷计划
9、产能负荷分析与管理方式
10、批量生产的期量标准
11、生产批量与交期的确定技巧一
12、生产批量与交期的确定技巧二
13、如何选定所需设备
14、如何确定所需设备数量
15、制定生产计划前的信息分解

五、如何编制生产计划
1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因
2、角色和定位-----订单总导演/总指挥
3、计划排程的五大要素
4、生产计划的时间跨度
5、生产计划需具备的特点
6、生产计划排程的优先五原则
 

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA  安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。