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精益价值流程图(VSM)分析与JI工作指导

内训讲师:龚举成 需要此内训课程请联系中华企管培训网
精益价值流程图(VSM)分析与JI工作指导内训基本信息:
龚举成
龚举成
(擅长:生产管理 管理技能 其他课程 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分:精益思想和供应链价值流管理
1、供应链的定义
2、供应链管理与物流管理
3、精益生产概念、起源和发展
4、精益生产核心思想和基本理念
 
第二部分:理解精益思想五原则
1、顾客确定价值
2、识别价值流
3、价值流动
4、需求拉动
5、尽善尽美
 
第三部分:价值流分析的基础知识
1、什么是价值流?
2、什么是价值流分析?
3、价值流图基本结构
案例分析:
4、价值流程图的起源和发展
5、价值流分析的作用
6、价值流程图分析特征

第四部分:价值流分析相关术语
1、精益思想:从增值比率看改善空间
2、增值活动(VA)和无效活动(NVA)
3、产品的生产周期
4、单件流与制造周期
5、价值流图绘制中的数据收集
生产节拍(T/T)
换型时间(C/O
操作人数
设备综合使用率OEE(稼动率)
FTQ(firt time quality)一次合格率
6、价值流图的符号
 
第五部分价值流程图分析步骤与实战应用
1、价值流分析改善模型
2、价值流分析的要点
3、价值流分析的步骤
3.1、选择产品系列
3.2、确定价值流经理
3.3、描述、绘制现状价值流图
3.4、描述、绘制未来价值流图
3.5、制定价值流改善计划、实现未来价值流(改善)
4、绘制价值流程图常犯的错误
5、沙盘模拟实战
6、价值流程图案例分析
 
- 造物先造人
第六部分工作教导--教头篇
1. 工作指导的正确理念
问题研讨:师傅把徒弟带出来,会不会饿死师傅??
2.“教”与“导”的正确理解
3. 木桶理论
4. 常犯的错误教导方法
5. 新老员工不同的教导方法
6. 工作教导四阶段法
角色演练:正确教导示范与模拟(折飞机、轮船或手工艺品)
7. JI教导效果评估
8. 教导中的激励鼓励技巧
9.班组多技能工训练的特点与条件
10.班组多技能工训练的步骤
案例讨论:麦当劳是个学习型的组织
案例分析:工作分解表的制作

讲师 龚举成 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中南大学工学学士,清华大学EBMA
上海财经大学MBA商学院 讲师
金喜ERP首席架构师,ERP专家
注册国际职业培训师

职业履历
上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。
上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联
合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

授课特色
授课思路清晰,逻辑严密;
授课方式深入浅出,易于接受和理解;
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解;
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强

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