金牌店长
超级店长训练班——第二阶段《店铺晨会管理》
超级店长训练班——第二阶段《店铺晨会管理》内训基本信息:
晨会是门店的灵魂”，“晨会经营其实就是财富经营”，无疑晨会具有不可估量的功效。晨会，是释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，没有雄心，难以成就事业；有激情的人充满了动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三种力量的最佳方式。
晨会能产生巨大的激励作用，它可以鼓舞士气，推动业绩的增长，并最终带动一个团队、一个整体的前进与成长。晨会又是一项需要长期经营的工作，需要做好一个长期的、系统性的计划，并且在形式上、内容上不断创新才能使晨会富有生命力。
但对许多店长来说，如何开展长期有效的晨会常常是他们的难题。本课程以期帮助终端店铺的管理者开好晨会，打响每日工作的第一枪。
内训课程大纲
多年的行业经验使李老师深知课堂培训最多能达到30%的知识掌握，而零售管理方面的课程多以实战性为主，仅依靠课程培训不能够解决客户问题。
李老师率先采用1+2+1咨询辅训式培训模式（即一天前期诊断赠送+2天课程培训+1天课后指导），通过调研——面授——指导跟进全方位授课，改善课堂培训效果不理想的问题！
李老师率先采用1+2+1咨询辅训式培训模式（即一天前期诊断赠送+2天课程培训+1天课后指导），通过调研——面授——指导跟进全方位授课，改善课堂培训效果不理想的问题！
| 课程大纲 |
| 店铺晨会管理 |
第一章晨会——店铺业绩提升的重要因素 第一节晨会对店铺业绩的意义 第二节晨会的鼓舞激励作用 第二章晨会流程的总述 第一节晨会前的准备 晨会主题确定 晨会内容的确定 晨会文件资料的准备 第二节晨会的主持 第三节常见形式 激励型 总结型 分享型 辅导型 头脑风暴型 第四节晨会跟进 第三章展会的内容 第一节销售回顾 日销售的生意回顾 月、季、年度生意回顾 第二节制定目标 制定目标的SMART原则 如何制定目标 销售分析 第三节新品上市 第四节服务跟进 为什么要谈服务 如何去谈服务 第五节人员分工 关于人员分工 晨会上的人员分工 第四章有效的展会主持技巧 第一节晨会中的互动 第二节晨会的时间控制 把握好晨会的主题 为晨会规定节奏 合理和灵活地调整晨会节奏 第三节晨会的有效表达 为什么需要有效表达 如何有效表达 第四节晨会故事 第五节晨会话题 第六节晨会游戏 游戏拓展对店铺业绩的提升作用 晨会游戏示例 第七节晨会音乐的选择 音乐对我们的影响 晨会音乐的选择 第八节晨会总结 第五章晨会的跟进 第六章晨会案例 |
讲师 李越 介绍
深圳某（珠宝）企业管理顾问有限公司培训总监，高级培训师。 曾历任多家知名跨国公司高级培训经理，尤其是在珠宝精品，奢侈品及女性商品行业实战经验丰富。多年终端店铺培训及管理工作使李女士具有丰富的培训经验，尤为擅长终端店铺人员管理、销售技巧、沟通技巧、员工激励、服务技能的培训。培训总场次大于800场、培训课时接近5000小时、培训参与总人数超20000人。
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培训现场
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