培训搜索引擎

金牌店长精英训练营

内训讲师:吴兴波 需要此内训课程请联系中华企管培训网
金牌店长精英训练营内训基本信息:
吴兴波
吴兴波
(擅长:市场营销 客户服务 其他课程 )

内训时长:1-2天

邀请吴兴波 给吴兴波留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

前    言
  开不开店看老板,赢不赢利看店长
  一个犹豫不决的店长让店关门大吉
  店长即是家长,又是导演
  如何确保门店业绩持续增长
  如何提升店面人员销售技能
  一店之长,如何成为“镇店之宝”
  竞争加剧,您的店准备好了吗?您是称职的店长吗?

培训对象:店长、储备店长、店面主管
培训形式:专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
培训时间:一天 / 两天, 每天不少于6标准课时

培训目标和效果

  明确店长工作职责与管理目标
  教会店长如何组建具有战斗力的销售团队,并进行有效管理
  教会店长如何做好店面日常管理工作
  教会店长如何做好自我管理工作
  教会店长如何做好销售人员的“选、育、用、留”
  教会店长如何与员工建立积极的对话和沟通。
  掌握有效沟通的方法和技巧
  教会店长如何做好客户服务管理工作

课程纲要
第一部分:认识店长管理工作
一、金牌店长管理工作概述

1. 店长的管理角色定位
2. 店长的工作职责
3. 店长的工作重点内容
4. 店长管理管什么?人、财、物、技、时、讯
5. 店长应具备的五种能力.谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力
6. 店长要掌握的八种知识
a) 顾客心理、零售管理、经营管理、公司文化、教练技术、计划制定、数据分析、法律
7. 店长需要关心的十件事情
运营目标、销售业绩、 团队伙伴、店面管理、商品管理
顾客管理、档案管理、培训成长、终端活动、同业信息

二、金牌店长应具备的工作态度
1.金牌店长的心态
2.积极乐观的心态
3.主动热情的心态
4.专业务实的心态
5.空杯学习的心态
6.老板的心态

第二部分:销售团队的日常管理
一、 认识团队

1. 你的团队是“1+1>2”还是“1+1<0”?
2. 关于蚂蚁军团的思考
3. 蚂蚁军团:团队的力量启示
4. 雁行启示:团队的管理启示
5. 团队的特征
6. 团队的核心是什么?

二、 金牌店长的自我管理
1. 统帅驾驭的能力
2. 沟通的能力
3. 组织实施能力
4. 分析判断能力
5. 不断的完善能力
6. 培训能力
7. 激励能力     
8. 榜样的魅力

三、销售人员的“选、育、用、留”
1. 金牌店长如何选好人
 销售人员需要具备的基本能力
 销售人员需要具备的潜力
2. 金牌店长如何培养人
 店长如何开晨会
 夕会的销售案例分享
3. 金牌店长如何用好人
 建立基本的管理体系
 树好团队中的方向标
4. 金牌店长如何留住人
 激励的三个原则
 激励的关键点是什么?

第三部分:金牌销售团队的沟通技巧
一、如何有效沟通

1. 有效沟通的法定
2. 销售沟通的目的
3. 销售沟通的三要素
4. 销售沟通上的黄金定律
5. 如何通过沟通更快的成交

二、塑造专业的声音
1、声音在沟通中的重要性
2、“日常说话”与“专业”的区别
3、声音的五要素
4、声音气息控制与停顿技巧运用
5、如何与客户一致的“专业化”

三、有效的倾听与提问
1. 听--拉近与顾客的关系
2. 积极聆听的技巧
3. 如何确认顾客的问题和需求
4.  “倾听”的案例分析
5. 怎么提问-情景分析
6. 灵活运用开放式探问法和封闭式探问法
7. 顾客更在意你怎么说
8. 用顾客喜欢的方式去说

第四部分:金牌店长的店面管理
1. 商品布局陈列管理
2. 商品订货、收货、补货、理货、退货流程管理能力
3. 商品信息的收集、分析,判断、更新能力
4. 收银管理
5. 库存管理      
6. 损耗管理
7. 信息资料管理 
8. 促销管理 
9. 赠品管理 
10. 顾客投诉管理

第五部分:金牌店长客户服务管理
1. 顾客服务的概念、原则、本质、体系
2. 顾客的抱怨分析、投诉处理的原则与程序
3. 顾客投诉处理的基本方法与技巧、总结
4. 掌握顾客消费心理与消费行为的技巧
5. 常见顾客投诉的案例分析
质量问题、服务满意度、高期望值、耽搁了时间、未受到尊重、安全感
6. 卓越顾客满意服务
 顾客满意与否的主要表现
 如何提高顾客满意度
 把握好整个销售过程


讲师 吴兴波 介绍
吴兴波,中华企管培训网特邀企业内训讲师,北京大学EMBA,国家注册培训师;13年营销管理经验,6年咨询培训经验;现任7家企业营销管理顾问;中国职业经理人认证特聘专家;河南中小企业局讲师团成员;全国几十家培训机构特聘讲师。


实战经验
    从事销售13年从一线销售员做到大区经理,营销总监,营销总经理,卓著的工作业绩和扎实的理论功底使吴老师在销售技能提升、渠道开发管理,经销商培训等领域拥有丰富的实战经验。


授课风格
    吴老师授课采用讲授、启发式教学、沙盘演练、小组讨论等方式,系统并有针对性地进行辅导,让人感到耳目一新,眼前一亮,与学员产生强烈的共鸣!  使学员能在短时间内掌握最实用的方法和技能,全面提升解决问题的能力。

    以特有的轻松、幽默,富有感性色彩的授课风格,从培训中领悟营销的真谛,一次学习,终身受益。在授课中解决学员实际工作中所遇到的问题,并给予实用的工具和方法,达到即学即用。


擅长领域
渠道营销、大客户营销、营销策略、销售管理、销售谈判、销售技巧
渠道培训、经销商培训、销售员培训、营销培训

上一篇:打造金牌店长特训营
下一篇:卓越的门店店长管理技能与销售业绩提升训练营

培训现场