金牌店长
卓越的门店店长管理技能与销售业绩提升训练营
内训课程大纲
第一章 教练型精英店长管理能力提升与销售团队打造
一、精英店长的定位
1、精英店长的角色定位
1、什么是教练?
案例:蓝球老师与蓝球教练
2、卓越教练领导力的9个素养
1、什么才是真正的团队
案例:蚂蚁军团
案例:看图说话
2、卓越销售团队6大特征
第二章 教练型店长面对面销售技能提升
一、你的团队平时是如何销售产品的?
2、要求销售流程(接待、沟通、成交)完整,顾客要提出各种有难度的异议,销售人员进行化解
3、其它学员做观察员认真观察并在演练结束后进行点评
1、太极营销模式
3、客户需求冰山模型分析与满足
4、深度挖掘客户需求的SPIN问询模式
案例:为什么不能这样问客户
案例:海尔空调导购顾问式营销启示
情景模拟:运用SPIN模式问询客户
一、精英店长的定位
1、精英店长的角色定位
- 为公司创造利润
- 为客户创造价值
- 为自己创造成功
- 对内:管理人员
- 对外:销售人员
- 精英店长的人精品质
- 高效学习
- 担当责任
- 做事看人
- 精英店长的“532”素质
- 心态
- 技能
- 资源
- 精英店长的“三能”素质
- 能讲
- 能写
- 能说
- 支持型管理行为
- 指导型管理行为
- 参与型管理行为
- 魅力型管理行为
- 专权型管理行为
- 民主型管理行为
- 放任型管理行为
1、什么是教练?
案例:蓝球老师与蓝球教练
2、卓越教练领导力的9个素养
- 付出
- 激情
- 欣赏
- 可能性
- 共赢
- 负责任
- 信任
- 感召
- 承诺
- 先说说看
- 做给他看
- 让他试试看
- 旁边在指导看看
1、什么才是真正的团队
案例:蚂蚁军团
案例:看图说话
2、卓越销售团队6大特征
- 雄心壮志,目光敏锐,思路清晰
- 勇于竞争,主动出击,先入为主
- 超强自信,永不言败,坚忍不拔
- 专注目标,重视细节,绩效第一
- 相互信任,协同作战,团队为王
- 停止空谈,立即行动,百分执行
- 中国人性分析与管理特点
- 我发现的执行力的秘密
- 提升员工执行力的方法与策略
- 如何安排工作
- 如何激励员工
- 如何表扬员工
- 如何批评员工
- 有效沟通的12大法则
- 如何有效地开班前班后会
- 店长向店员、促销安排布置工作方法。
- 店长给导购召开一次不少于10分钟的班前会或班后会
- 店长对导购进行一次不少于10分钟的激励演讲
- 店长用正确的方式或不正确的试对导购进行批评或赞美(不少于5分钟)
第二章 教练型店长面对面销售技能提升
一、你的团队平时是如何销售产品的?
- 情景模拟:现场销售产品(10分钟)
- 要求:
2、要求销售流程(接待、沟通、成交)完整,顾客要提出各种有难度的异议,销售人员进行化解
3、其它学员做观察员认真观察并在演练结束后进行点评
- 现场讨论:刚才的销售过程成功吗?存在哪些问题?
1、太极营销模式
- 建立信任
- 挖掘需求
- 产品说明
- 业务成交
- 权威型
- 分析型
- 合群型
- 活泼型
3、客户需求冰山模型分析与满足
- 显性需求
- 隐含需求
4、深度挖掘客户需求的SPIN问询模式
- 背景询问 SITUATION
- 难点询问 P ROBLEM
- 暗示询问 I MPLICATIONS
- 需求--满足询问 N EED PAYOFF
案例:为什么不能这样问客户
案例:海尔空调导购顾问式营销启示
情景模拟:运用SPIN模式问询客户
- ABCD销售术
- AUTHORITY权威性
- BETTER产品质量的优良性
- CONVENIENCE服务的便利性
- DIFFERENCE差异性
- AIDA销售术
<>Ø>Ø>Ø>Action:行动
- FABEEC销售术
- Features :特色 → 因为……
- Advantages :优点 → 这会使得……
- Benefits :利益 → 那也就是……
- Evidence :见证 → 你可以了解到……
- Experience :体验 → 你来亲自感受一下……
- Confirm: 确认 → 你觉得……
- 语言讯号
- 非语言讯号
- 喜好趋同
- 给予偿还(互惠)
- 拒绝退让
- 落差对比
- 承诺一致
- 社会认同
- 权威印证
- 机会短缺
- 创造让客户感到赢的感觉
- 体贴周到的服务感动客户
- 让客户感觉到你总在帮他
- 让客户感觉到是他做选择
- 让客户感到最大的成就感
讲师 闫治民 介绍
闫治民,中华企管培训网特邀培训讲师,国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者。营销非战争理论创立者。中国人本营销体系创立者。DET式培训模式{课前诊断(diagnose) +课中体验(experience)+课后跟踪(track)}创立者。
闫治民老师拥有5年市场一线实战经验,7年中高层管理经验,5年职业讲师经验。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监。
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在门店管理及销售技巧、营销渠道管理、销售谈判、大客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术、萨提亚模式等课程,独创富有激情的演讲式体验培训,通过生动的案例故事、经典的游戏、情景演练使课程寓教于乐,培训效果非常突出。闫老师曾为九阳、美的、中宇卫浴进行过全国轮训,并受到高度好评。
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