集团管控
集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略
集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略内训基本信息:
内训课程大纲
一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考
1、集团管控正当其时
2、集团管控之难
3、集团管控的战略思考
4、集团管控的四根支柱
二、关联与责任、集团管控之术——功能定位
1、集团功能定位的“双头蛇”
2、集团功能定位的“五壮士”
3、总部与分部的功能分工
三、制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理管控
1、公司治理
2、设计治理管控
3、明确公司治理目标
4、把握公司治理要点
5、理顺产权关系
6、治理结构设计
7、治理运作设计
8、治理管理设计
四、战略到行为的桥梁、集团管控之型——组织管控
1、组织管控设计的3S原则：
2、总部组织架构
2．1 总部组织架构的“4权5务”
2．2 总部组织架构的设置
2．3 上市情况下的总部组织架构
3、集团整体组织架构
3．1 U型结构（Unitary Structure）
3．2 H型结构（Holding Structure）
3．3 M型结构（Multidivis ional Structure）。
4、监控功能设置
5、横向协调设置
5．1 制度性协调设置
5．2 结构性协调设置
5．3 人际关系协调设置
1、集团管控正当其时
2、集团管控之难
3、集团管控的战略思考
4、集团管控的四根支柱
二、关联与责任、集团管控之术——功能定位
1、集团功能定位的“双头蛇”
2、集团功能定位的“五壮士”
3、总部与分部的功能分工
三、制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理管控
1、公司治理
2、设计治理管控
3、明确公司治理目标
4、把握公司治理要点
5、理顺产权关系
6、治理结构设计
7、治理运作设计
8、治理管理设计
四、战略到行为的桥梁、集团管控之型——组织管控
1、组织管控设计的3S原则：
2、总部组织架构
2．1 总部组织架构的“4权5务”
2．2 总部组织架构的设置
2．3 上市情况下的总部组织架构
3、集团整体组织架构
3．1 U型结构（Unitary Structure）
3．2 H型结构（Holding Structure）
3．3 M型结构（Multidivis ional Structure）。
4、监控功能设置
5、横向协调设置
5．1 制度性协调设置
5．2 结构性协调设置
5．3 人际关系协调设置
讲师 赵云龙 介绍
中华企管培训网特聘讲师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
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