战略财务管控

第一天：顾问进驻调研；维新联合（北京）管理咨询有限公司安排高级管理顾问进驻企业，根据企业现状和发展情况，进行详细调研分析，深入挖掘企业问题。
第二天：精彩授课（一）；根据高级管理顾问调研结果报告，授课教授上午讲解《战略成本管控》识别数字，帮助企业搞清成本与利润动因；下午讲解讲解《战略成本管控》控制成本，帮助企业砍掉隐形成本及费用。
第三天：精彩授课（二）；汪授课教授上午讲解《战略成本管控》提高收入，用尽一切的增值手段，灵活定价换最高利润；下午讲解《战略成本管控》经营资金，提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃。

第一模块：识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向

◆步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉
-操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案
◆步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率
-操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程
◆步骤三、掌握工具：把数字与管理结合，迅速行动
-操作方法：导入正确的利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱）

第二模块：控制成本——砍掉隐形成本及费用，成本减一元就赚一元

◆步骤一、找出动因：挖掘隐形成本，那里就是宝山，挖到1块赚10块！
-操作方法：以价值工程深挖车间三座宝山，主动找到隐性成本
◆步骤二、对应责任：营销活动直接影响收入，要加、还是砍？谁负责任？
-操作方法：以ROI打破营销费用迷思——“三把三让”
◆步骤三、扭转错置：20%的大客户贡献80%的利润？不一定！“大”有时候是假象
-操作方法：以作业流程穿透任何成本死角，以作业成本串起成本的标的

第三模块：提高收入——用尽一切的增值手段，灵活定价换最高利润

◆步骤一、找准方法：建立传统获利的决策系统，至少要与竞争对手打平
-操作方法：建立十大获取利润的分析方法，随时调整获利战略
◆步骤二、体验增值：从“二产”升级到“三产”，从服务升级到体验
-操作方法：建立客户体验平台与升级系统－“获取客户忠诚，免费担任义工”
◆步骤三、设计价格：价格上升是技术，为价值定价则是至关重要的应用科学
-操作方法：四个三原则——“三不同、三寻、三照、三创”

第四模块：经营资金——提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃

◆步骤一、现金增值：确保利润，就要飚速，掌握现金流让你永不失控
-操作方法：管控资金三率：利润率、周转率、财务杠杆率，让现金增值不断增值
◆步骤二、产业收购：发动资金与管理双引擎，直接获取竞争资源，将敌人变战友
-操作方法：进行价值链分析，培养前瞻力，锁定“战、合、收”的目标与对象
◆步骤三、融资规划：储备资金动能，善用产业循环周期，该出手的时候随时出击

-操作方法：建立各阶段股权与融资战略，取得源源不竭的资金来源与后盾

世界级公司治理与营销战略专家，是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家，在美工作十多年，操盘上百亿企业，现任维新中国管理（香港）研究院专家委员会主席。清华大学、北京大学客座教授，长期研究政府与企业经营战略、资本战略与人才战略；曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官，北京华嘉机构文化;设计创意委员会主席，哈佛咨询管理集团（台湾）资深顾问等