六西格玛
6sigma绿带培训
了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌;
了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响;
认识到采用六西格玛的必要性和可行性;
为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。
内训课程大纲
【课程介绍】
◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。
【课程目标】
◆ 通过两天的6sigma课程培训,使企业和学员
了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌;
了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响;
认识到采用六西格玛的必要性和可行性;
为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。
【学员对象】
◆ 从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、QA工程师、QC工程师、技术员及生产管理人员。
【培训形式】
◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一讲 六西格玛概述
六西格玛诞生和发展
什么是六西格玛?
六西格玛目标
减少过程变异,实现零缺陷
质量与成本
六西格玛的魅力
六西格玛的财务成果
中国采用六西格玛的趋势
六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲 六西格玛的六个主题
主题一:真正关注顾客
主题二:数据驱动的管理
主题三:专注于过程
主题四:项目管理
主题五:无边界团队合作
主题六:主动管理,追求完美
第三讲 六西格玛组织与领导
六西格玛组织
角色与职责
六西格玛资源与预算
六西格玛领导
企业文化与六西格玛
第四讲 六西格玛DMAIC改进模式
定义阶段的目标及主要内容
测量阶段的目标及主要内容
分析阶段的目标及主要内容
改善阶段的目标及主要内容
控制阶段的目标及主要内容
DMAIC各阶段配套的质量工具
第五讲 六西格玛团队活动
项目发动
组建6Sigma项目团队
制定工作职责
配备资源
活动流程展开
情报沟通
团队会议
团队支援
项目报告
第六讲 六西格玛工具箱应用策略
基本QC手法
质量功能展开QFD
实验设计 DOE
潜在功能失效及后果分析FMEA
测量系统分析 MSA
统计过程控制SPC
其他常用技术与工具
第七讲 六西格玛培训
六西格玛培训计划
六西格玛绿带培训
六西格玛黑带培训
企业内部六西格玛培训的开展
咨询顾问帮你克服数理统计难关
跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示
第八讲 如何在企业中推行六西格玛
推行六西格玛的前提条件
选择评估咨询机构和顾问的策略
推行六西格玛的步骤
高阶管理里的承诺
如何建立六西格玛改进小组?
六西格玛项目选择和评估
与六西格玛执行相关的激励系统
第九讲 六西格玛方法应用案例解析
培训总结
成功案例
与企业管理层及学员自由交流
◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。
【课程目标】
◆ 通过两天的6sigma课程培训,使企业和学员
了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌;
了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响;
认识到采用六西格玛的必要性和可行性;
为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。
【学员对象】
◆ 从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、QA工程师、QC工程师、技术员及生产管理人员。
【培训形式】
◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一讲 六西格玛概述
六西格玛诞生和发展
什么是六西格玛?
六西格玛目标
减少过程变异,实现零缺陷
质量与成本
六西格玛的魅力
六西格玛的财务成果
中国采用六西格玛的趋势
六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲 六西格玛的六个主题
主题一:真正关注顾客
主题二:数据驱动的管理
主题三:专注于过程
主题四:项目管理
主题五:无边界团队合作
主题六:主动管理,追求完美
第三讲 六西格玛组织与领导
六西格玛组织
角色与职责
六西格玛资源与预算
六西格玛领导
企业文化与六西格玛
第四讲 六西格玛DMAIC改进模式
定义阶段的目标及主要内容
测量阶段的目标及主要内容
分析阶段的目标及主要内容
改善阶段的目标及主要内容
控制阶段的目标及主要内容
DMAIC各阶段配套的质量工具
第五讲 六西格玛团队活动
项目发动
组建6Sigma项目团队
制定工作职责
配备资源
活动流程展开
情报沟通
团队会议
团队支援
项目报告
第六讲 六西格玛工具箱应用策略
基本QC手法
质量功能展开QFD
实验设计 DOE
潜在功能失效及后果分析FMEA
测量系统分析 MSA
统计过程控制SPC
其他常用技术与工具
第七讲 六西格玛培训
六西格玛培训计划
六西格玛绿带培训
六西格玛黑带培训
企业内部六西格玛培训的开展
咨询顾问帮你克服数理统计难关
跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示
第八讲 如何在企业中推行六西格玛
推行六西格玛的前提条件
选择评估咨询机构和顾问的策略
推行六西格玛的步骤
高阶管理里的承诺
如何建立六西格玛改进小组?
六西格玛项目选择和评估
与六西格玛执行相关的激励系统
第九讲 六西格玛方法应用案例解析
培训总结
成功案例
与企业管理层及学员自由交流
讲师 罗振海 介绍
【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
万向集团万向钱潮 设备管理
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
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