六西格玛

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精益六西格玛黑带课程

内训讲师：李国武需要此内训课程请联系中华企管培训网

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精益六西格玛黑带课程内训基本信息:

李国武

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：20天

邀请李国武给李国武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、熟悉质量、效率、成本对于企业的含意
2、熟悉精益思想和六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解精益六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、意掌握精益思想及方法在改进过程中的运用，包括：八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、价值流图（VSM）、快速换型（SMED）等
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

内训课程大纲

	第1天	第2天	第3天	第4天	第5天
第一场	1）课程整体介绍	1）项目定义	1）数据与抽样	1）计量型MSA分析	1）概率及概率分布
	2）精益六西格玛概论	2）SIPOC图	2）点估计与区间估计	2）Gage R&R 实验	2）过程能力指数
	3）项目改善流程	3）团队建设	3）Minitab介绍	3）属性一致性分析	3）正态过程能力分析
	4）玛项目推进及管理	4）项目目标管理	4）测量系统分析概述	4）属性一致性分析实验	4）非正态过程能力分析
	5）项目课题选择	5）项目立案书		5）测量系统分析小结	5）M阶段思路图
	6）常见过程指标	6）D阶段思路图			6）第一周课程总结
第二场	第6天	第7天	第8天	第9天	第10天
	1）第一周课程回顾	1）C&E Matrix	1）假设检验概述	1）非参数检验	1）VSM现场演练
	2）BS、5why法	2）P-FMEA	2）等方差检验	2）方差分析（ANOVA）	2）TOC介绍
	3）Process Mapping	3）现场演练	3）均值检验	3）相关性分析	3）线平衡效率分析
	4）现场演练	4）图形工具	4）比例检验	4）增值与非增值	4）A阶段思路图
		5）多变量图	5）泊松检验	5）价值流图(VSM)	5）第二周课程总结
第三场	第11天	第12天	第13天	第14天	第15天
	1）第二周课程回顾	1）试验设计概述	1）部分因子设计案例	1）程序分析法	1）全面生产维护（TPM）
	1）一元回归	2）两水平全因子设计	2）Burman试验设计	2）现场演练	2）目视管理
	2）多项式回归	3）分析试验设计	3）一般全因子设计	3）工序路线图分析	3）I阶段思路图
	3）纸飞船实验	4）部分因子设计原理	4）中心点设计	4）快速换型（SMED）	4）第三周课程总结
			5）最速上升法
第四场	第16天	第17天	第18天	第19天	第20天
	1）第三周课程回顾	1）DOE实施思路总结	1）防错设计	1）计量型控制图（2）	1）项目总结与评审
	2）响应曲面设计概述	2）投射器试验说明	2）文件化/标准化	2）计数型控制图	2）六西格玛设计介绍
	3）创建中心复合试验	3）投射器试验实施	3）控制阶段目的及意义	3）控制计划	3）DMAIC课程总结
	4）分析中心复合试验	4）投射器试验总结	4）统计制程控制原理	4）项目移交	4）项目案例研讨
		5）I阶段思路图	5）计量型控制图	5）C阶段思路图	5）课程答疑（Q&A）

讲师李国武介绍

李国武，中华企管培训网特邀培训讲师

职业经历
资深顾问、精益六西格玛黑带大师
黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子

精益六西格玛经历
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：李国武老师作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历：李国武老师在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.