六西格玛

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六西格玛设计（DFSS）课程

内训讲师：李国武需要此内训课程请联系中华企管培训网

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六西格玛设计（DFSS）课程内训基本信息:

李国武

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：10天

邀请李国武给李国武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、了解DFSS方法论的发展背景，熟悉DFSS的实施路径及特点
2、掌握IDOV路径各阶段的核心工作与关键输出
3、理解IDOV研发路径与传统研发管理流程的关系及区别
4、掌握统计方法及工具在IDOV研发过程中的应用，包括：QFD、MSA、DOE、ANOVA、SPC、假设检定、相关与回归、蒙特卡罗模拟、可靠性分析等
5、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
6、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
7、能够独立带领团队实施DFSS项目

内训课程大纲

日期	知识模块	课程内容	课时
第一天	模块一： DFSS概论	六西格玛方法论诞生与发展六西格玛设计（DFSS）实施路径六西格玛设计项目选择	0.5H 0.5H 1H
第一天	模块二： Identify识别	客户类型与市场区隔顾客的声音（VOC）收集识别顾客关键需求（KANO模型）财务分析（项目价值评估） DFSS项目管理（团队、目标、绩效）	1H 1H 1H 1H 1H
第二天		质量功能展开（QFD）概述 QFD-1#质量屋结构及实施步骤顾客需求满足竞争力评估顾客需求展开至设计要求需求设计竞争力评估顾客需求与设计要求的关系矩阵设计要求的相关性分析 QFD-1#质量屋成果研读	0.5H 0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1H
第三天		统计技术知识（数据、抽样与估计）测量系统分析（MSA）概述 Gage R&R研究及案例研讨事件、概率、概率分布过程能力指数（CP/CPK/PP/PPK/Z值）过程能力分析（正态与非正态数据）设计计分卡 IDOV之识别阶段思路梳理	0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 0.5H
第四天	模块三： Design设计	D-FMEA（潜在失效模式与效应分析） D-FMEA案例研讨与实操概念设计与筛选（含PUGH矩阵）头脑风暴与5Why分析法关于卓越的设计（DFX）介绍	1H 2H 2H 1H 1H
第五天		创新性解决问题的理论（TRIZ）概述技术系统进化法则最终理想解（IFR） 40个发明原理 39个工程参数及阿奇舒勒矛盾矩阵物理矛盾和四大分离原理 TRIZ创新路线图	0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1.5H
第六天		多变量图析及图形工具中央极限定理假设检验定义（含α风险和β风险）等方差检定（1σ/ 2σ）均值检定（1z / 1t / 2t / t-t）比例检定（1p / 2p）相关与回归分析（含散点图） IDOV之设计阶段思路梳理	0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 0.5H
第七天	模块四： Optimize优化	系统设计与参数设计实验设计（DOE）概述两水平（2^k）试验设计部分因子设计及原理筛选DOE案例研讨一般全因子设计	1．5H 0.5H 2H 1H 1H 1H
第八天		中心点试验设计中心复合试验设计及原理中心复合试验设计案例研讨纸飞船实验	1.5H 2H 2H 1.5H
第九天		稳健设计品质损失函数与信噪比静态田口实验设计防错设计公差设计蒙特卡罗模拟 IDOV之优化阶段思路梳理	1H 1H 2H 1H 1H 0.5H 0.5H
第十天	模块五： Verify验证	可靠性分析产品工艺过程设计与控制控制图(Xbar-R/S、I-MR、P/Np/C/U图) 项目移交与收益核算 DFSS课程总结	1H 1H 3H 1H 1H

讲师李国武介绍

李国武，中华企管培训网特邀培训讲师

职业经历
资深顾问、精益六西格玛黑带大师
黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子

精益六西格玛经历
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：李国武老师作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历：李国武老师在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.