门店销售突破利器-促销与团购

课程大纲：
一、促销活动目的与手段
1、促销活动核心思想：品牌与消费者的沟通
2、形式、仪式的作用
3、促销活动的目的
1)   提高销量
2)   提升品牌
3)   打击对手
4)   消化库存
4、促销互动主要手段
1)   让人来
2)   让人买

二、当前行业促销的困惑与误区
1、只做到吸引人气，不注意来怎么提高销量；
2、片面注重形式，不考虑实效（只开花，不结果）
3、促销停留在泛、面上，没有针对性（只开枪，不瞄准）
4、活动组织不充分（只花钱，不算账）
5、别人搞我也搞，临时上马（被动促销）

三、促销活动的八大步骤（重点内容）
1、确定活动目的与主题
 1）主题确定原则
2）主题确定要求
Ø  有社会意义，结合社会热点
Ø  简洁、易于传播，有新意
Ø  与消费者利益相关
Ø  吸引力和焦点效应，煽动性
3）主题分类

2、确定活动方案
1）方案制定八问
Ø  活动目的是什么？
Ø  他们在哪里？
Ø  怎么让他来？知道-感兴趣
Ø  怎么让他买？（活动方案）
Ø  “28原则”，我们的2在哪里？（主销产品）
Ø  竞争对手怎么搞？（针对性，优势）
Ø  当前的市场热点是什么？（焦点）
Ø  花多少钱？怎么花钱？（资源分配）
2）方案制定注意点
Ø  厂家的支持，借用资源和智慧
Ø  规则不能太复杂
Ø  力度在每个环节不能平均用力
Ø  要有一个明确的增量的方式？
Ø  赠品的选择
3）主要活动形式
Ø  吸引人气类
Ø  制造销量类
Ø  提升美誉类
4）怎么做买赠？
Ø  等级台阶的设计（力度放在出销量的等级）
Ø  最大的等级和赠品要抢眼
Ø  享受活动门槛要低（低进高出）
Ø  赠品的设计（考虑对象、新颖、看起来有力度）
Ø  让别人看见（堆头）
5）怎么做特价？
Ø  特价是用来做人气的，不是来做销量的；
Ø  特价是绝对，是有绝对的冲击力价格（国、苏案例），不是生僻产品的降价幅度；
Ø  市场敏感型号和低端型号来做特价；
Ø  对手敏感型号（跑量）来做特价；
 6）活动力度与资源安排

3、确定宣传媒体与方式
  1）各种宣传媒体利弊分析
  2）报纸、DM设计规范

4、卖场终端布置
1）布置方式；
2）焦点效应（国美活动布置）
3）美化布置就是广告；
4) 布置的创意和新元素；

5、活动准备与检查
 1）资金和货源：特价机和畅销货源
2）场地审批
3）赠品堆头、POP
4)各种区域设置和设备调试
5)人员安排
6)促销政策记在脑筋里

6、士气鼓舞与活动培训
7、活动执行和调整
8、促销活动总结

四、促销宣传思路与规范
1、电视广告规范
2、纸、DM广告规范
3、短信规范
4、门店形象广告

五、当前行业热点促销活动解析
1、预交定金活动解析
2、“1元换购”活动解析
3、竞争对手活动应对解析

　　中华企管培训网特聘讲师，十余年的商业连锁工作经历，曾任国美电器分部总经理、店长、采购经理、集团培训师，国内集成电器行业某一线品牌营销总监。有丰富的经营管理经验，熟悉零售行业环境和一线市场情况，对建材、家居、家电、家纺等行业零售系统建设和门店业绩提升有独特建树。具备完整的供（厂家）销（经销商）企业工作经历，既熟悉厂家政策，又了解经销商情况，培训对供销双方都有很好的指导和提升。

　　培训课程将国内电器第一连锁-国美电器零售运营体系进行了很好的整理提炼，再结合企业实际情况进行融合推广，被业界誉为“国美零售运营系统推广第一人！” 首创终端业绩提“1+3”系统模型，即要整体、长久、稳定地提升终端业绩，不仅要解决销售技巧问题，还要从规范管理、促销宣传和渠道拓展等三方面进行系统提升改善。系统课程总结出了一套适合当前店面的零售管理和业绩提升系统，倡导不仅是要提升员工能力，更重要的是建立一套适合企业的系统和管理规范，并能够按受训企业当前市场和运营需要，提供个性化的解决方案。

　　授课风格：培训以亲身经历和一线实战情况为基础，观点新颖、语言幽默、案例贴切、气氛活跃，深入浅出，特别容易引起学员互动和共鸣。注重培训理论化、实战化和工具化的结合，受训学员得到的不仅仅是理论和能力的提升，更能得到一套可复制运用的门店运营系统和工具。强调从心态调整和方法提升两方面对经销商团队进行打造，倡导学员有触动、方法很实用，训后才能立即行动。

　　擅长领域：建材家居、家具、家电、服装等连锁经营行业的门店运营实务、 零售店面销售技巧 、销售管理、零售促销和宣传、零售团队建设。