店铺教练术

阐述店铺带教的重要性

演示带教的方法和技巧

思考：

1、为什么新人来了几天就走？

2、为什么有的人教来教去都教不会呢？

店铺带教的意义

1、回忆之前的你作为新员工进入店铺后，你最需要的是什么？

2、你有没有曾经带教过其他员工？

3、若有的话，在完成带教工作后你的心情是怎样的？

4、你的带教工作能给整个店铺带来什么？

店铺带教的方法和技巧

小游戏：

讨论与分享：

1、为什么第一次成功率这么低？

2、为什么第二次却可以提高？

3、这个游戏对店铺带教有哪些启发？
 

一、带教方法—带教四步骤

1、讲解分享

2、亲自示范

3、反复练习

4、考核反馈 

情景演练和思考：

你认为带教四步骤中哪一步比较重要？为什么？

二、带教技巧一反馈技巧

1、为什么要给学员反馈？

2、反馈的句型

3、情景模拟：

三、带教技巧——因材施教

1、学习偏好（信息的接收）

2、相关工作经验（信息的理解）

3、案例分析

四、综合情景演练

店铺带教的注意事项

1、带教是不是任何情况下都可以进行？

2、如何从多个问题中挑选出带教主题？

3、营业高峰期间需如何进行带教？

零售资深实战型培训专家，拥有十多年零售培训和管理经验。熟悉快速消费品、服饰、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。

多年实际操作零售进阶培训和考核，对各级经理、主管、店长、导购、收银、仓管、陈列各岗位的因材施教，都有很深的见解。熟悉拓展培训，组织各项培训1000场以上，受众50000人以上。

讲课风格严谨不失幽默，深入浅出，深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。