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OEC管理打造一流执行力

内训讲师:代洪照 需要此内训课程请联系中华企管培训网
OEC管理打造一流执行力内训基本信息:
代洪照
代洪照
(擅长:企业文化 变革管理 集团管控 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

一流的战略+二流的执行力,不如二流的战略+一流的执行力,很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。
一流的执行力怎么打造?海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索,“日事日毕,日清日高”不仅是文化理念,更是一种方法,每人每天每件事情都做好,企业就有了整体的执行力。
很多企业借鉴学习OEC管理法,都有不同程度的提高。在互联网时代OEC管理方法怎么运用,在本课中将找到可借鉴的答案。


内训课程大纲
第一讲:战略与执行
1、战略与执行的关系
2、制度与文化的作用
3、执行力的根源
4、案例分享

第二讲:企业管理的思考
1、斜坡球体论
2、管理的探索
3、案例分享

第三讲:OEC管理是什么
1、定义
2、阐述
3、目的
4、简单与不简单
5、案例分享

第四讲:OEC管理的组成
1、一个核心
2、二个基本方法
3、三个基本原则
4、三个构成体系
5、六个管理方法
6、九个要素
7、精髓
8、给企业带来什么
9、案例分享

第五讲:OEC管理的三个体系
1、目标体系
2、日清体系
3、激励体系
4、案例分享

第六讲:OEC管理的运转思路
1、OEC管理方法主要特点
2、工作方案模型
3、运转程序
4、基层中层高层工作思路
5、问题三步曲
6、问题三步法
7、没有任何接口
8、案例分享

第七讲:OEC管理的发展
1、OEC管理要点
2、SBU经营体

第八讲:OEC管理导入
1、单调与枯燥
2、借鉴与创新
3、互联网时代的管理

讲师 代洪照 介绍

  实战派咨询师
  落地式培训师
  企业文化建设专家
  企业管理升级实战专家
  企业流程再造导入专家
   在海尔集团工作10年,海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人、积累了丰富的实战经验,海尔管理模式研究者、推广专家。
   在海尔集团负责文化建设工作,将张瑞敏管理思想转化成文化管理,对内宣传企业的战略决策,树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例,汇聚员工凝聚力,激发员工创造力;对外宣传企业形象,提高市场美誉度。
   做管理咨询5年,借鉴海尔管理模式,为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。

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