OEC
OEC管理打造一流执行力
OEC管理打造一流执行力内训基本信息:
一流的战略+二流的执行力，不如二流的战略+一流的执行力，很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。
一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索，“日事日毕，日清日高”不仅是文化理念，更是一种方法，每人每天每件事情都做好，企业就有了整体的执行力。
很多企业借鉴学习OEC管理法，都有不同程度的提高。在互联网时代OEC管理方法怎么运用，在本课中将找到可借鉴的答案。
内训课程大纲
第一讲：战略与执行
1、战略与执行的关系
2、制度与文化的作用
3、执行力的根源
4、案例分享
第二讲：企业管理的思考
1、斜坡球体论
2、管理的探索
3、案例分享
第三讲：OEC管理是什么
1、定义
2、阐述
3、目的
4、简单与不简单
5、案例分享
第四讲：OEC管理的组成
1、一个核心
2、二个基本方法
3、三个基本原则
4、三个构成体系
5、六个管理方法
6、九个要素
7、精髓
8、给企业带来什么
9、案例分享
第五讲：OEC管理的三个体系
1、目标体系
2、日清体系
3、激励体系
4、案例分享
第六讲：OEC管理的运转思路
1、OEC管理方法主要特点
2、工作方案模型
3、运转程序
4、基层中层高层工作思路
5、问题三步曲
6、问题三步法
7、没有任何接口
8、案例分享
第七讲：OEC管理的发展
1、OEC管理要点
2、SBU经营体
第八讲：OEC管理导入
1、单调与枯燥
2、借鉴与创新
3、互联网时代的管理
1、战略与执行的关系
2、制度与文化的作用
3、执行力的根源
4、案例分享
第二讲：企业管理的思考
1、斜坡球体论
2、管理的探索
3、案例分享
第三讲：OEC管理是什么
1、定义
2、阐述
3、目的
4、简单与不简单
5、案例分享
第四讲：OEC管理的组成
1、一个核心
2、二个基本方法
3、三个基本原则
4、三个构成体系
5、六个管理方法
6、九个要素
7、精髓
8、给企业带来什么
9、案例分享
第五讲：OEC管理的三个体系
1、目标体系
2、日清体系
3、激励体系
4、案例分享
第六讲：OEC管理的运转思路
1、OEC管理方法主要特点
2、工作方案模型
3、运转程序
4、基层中层高层工作思路
5、问题三步曲
6、问题三步法
7、没有任何接口
8、案例分享
第七讲：OEC管理的发展
1、OEC管理要点
2、SBU经营体
第八讲：OEC管理导入
1、单调与枯燥
2、借鉴与创新
3、互联网时代的管理
讲师 代洪照 介绍
实战派咨询师
落地式培训师
企业文化建设专家
企业管理升级实战专家
企业流程再造导入专家
在海尔集团工作10年，海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人、积累了丰富的实战经验，海尔管理模式研究者、推广专家。
在海尔集团负责文化建设工作，将张瑞敏管理思想转化成文化管理，对内宣传企业的战略决策，树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例，汇聚员工凝聚力，激发员工创造力；对外宣传企业形象，提高市场美誉度。
做管理咨询5年，借鉴海尔管理模式，为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。
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