企业内控
企业财务战略与实施
领会财务战略是什么,洞察企业陷入困境的根源在哪里。
甄别企业的机会在哪里,有什么样的风险,我们应该怎样权衡机会与风险,应该制定怎样的财务
总体战略,应该具备怎样的财务观念。
财务战略的制定流程、方法和分析工具。
我们应该制定怎样的融资战略、投资战略、成本战略以及如何实施。
我们如何评价战略执行的绩效。
内训课程大纲
模块一 企业财务战略是什么?
1 案例分析
2 财务战略概念、观念
3 财务战略基本框架
模块二 企业财务战略,为什么?
1 案例分析--财务战略缺失,企业破产
2 中外企业财务战略比较
3 财务战略与企业战略的关系
模块三 企业财务战略,怎么制定?
1 财务战略制定的流程
2 财务战略制定的工具和方法
3 融资战略
4 投资战略
5 成本战略
6 财务管理模式
模块四 企业财务战略,如何实施?
1 财务战略制定、执行和评价责任是什么?谁负责?
2 系统的实施流程和方法
3 案例分享
模块五 企业财务战略,怎样评价?
1制定评价指标
2 评价工具与方法
1 案例分析
2 财务战略概念、观念
3 财务战略基本框架
模块二 企业财务战略,为什么?
1 案例分析--财务战略缺失,企业破产
2 中外企业财务战略比较
3 财务战略与企业战略的关系
模块三 企业财务战略,怎么制定?
1 财务战略制定的流程
2 财务战略制定的工具和方法
3 融资战略
4 投资战略
5 成本战略
6 财务管理模式
模块四 企业财务战略,如何实施?
1 财务战略制定、执行和评价责任是什么?谁负责?
2 系统的实施流程和方法
3 案例分享
模块五 企业财务战略,怎样评价?
1制定评价指标
2 评价工具与方法
讲师 陈代友 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国注册会计师、中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华、浙大、西财高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团董事、财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理
台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监
四川鑫顺矿业股份有限公司等5家企业绩效管理顾问
职业履历:
1995——1999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司 常务副总经理
2000——2008年 台湾东泰集团(大陆)地区总部 集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司 总经理
2009——2011年 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
陈代友讲师不仅有丰富的企业实践经验,更具很高的理论造诣,在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系,因此,陈代友老师是国内少有的同时从事企业管理咨询,又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。
培训风格:
陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践,没有空洞的说教,把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例,提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。
西南财经大学财务管理硕士
清华、浙大、西财高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团董事、财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理
台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监
四川鑫顺矿业股份有限公司等5家企业绩效管理顾问
职业履历:
1995——1999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司 常务副总经理
2000——2008年 台湾东泰集团(大陆)地区总部 集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司 总经理
2009——2011年 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
陈代友讲师不仅有丰富的企业实践经验,更具很高的理论造诣,在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系,因此,陈代友老师是国内少有的同时从事企业管理咨询,又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。
培训风格:
陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践,没有空洞的说教,把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例,提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。
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