企业内部控制与风险管理

第一模块：解析内部控制
1、内控概念辨析
什么是真正的“内部”
什么是真正的“控制”

2、现代企业内控的新阶段
什么是COSO
COSO的内部控制整合框架包括哪些内容

4、企业发展的基石——内部控制的核心观念
5、内部控制的局限性
成本效益原则
单向性
内控人员及其他

【案例1】为什么一个小职员可以贪污上亿元现金

第二模块：打造企业内控的基础——控制环境
何为控制环境
企业内部控制环境的主要问题
影响我国企业内部控制环境的因素
如何建立良好的控制环境
视频及案例分析：一个僵化的控制环境会给组织带来多么巨大的危害

第三模块：把握企业内控的实质——风险管理
1、风险管理——使企业获得竞争优势的法宝
风险的分类
风险管理的指引——风险地图

2、企业如何应对风险
不同风险的应对
风险对策的应用

3、重大风险——危机管理的金科玉律
【案例2】两家世界五百强公司不同的危机处理策略

第四模块：推动企业内控进程——内部控制活动与信息沟通
1、常见的内部控制活动
如何做到职责分离
如何通过IT总体控制

2、预防性控制和检查性控制
3、销售与采购控制案例
4、信息与沟通对内控的影响
信息的质量
沟通的途径

5、视频：重大医药事故恶果是如何酿成的
【案例3】即使有世界一流的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失

第五模块：内部审计与内控
内部审计的含义及价值
厘清内审的报告关系
内部审计与内部控制的关系

第六模块：职业舞弊
1、什么样的人才会舞弊
2、职业舞弊理论——Your money is GONE
3、职业舞弊对企业造成的危害
职业舞弊树形图
职业舞弊带来的损失
职业舞弊的识别

4、如何看待职业舞弊与内部控制
【案例4】对于这样的舞弊举报应该怎么办

第七模块：详解企业内控的建立和执行
1、如何设定内控目标
目标的标准
目标的分解
【讨论】企业是否应该专门设立一个内控部门

2、如何有效识别与评估风险
3、建立完善的内控政策
如何制定内控的标准
内控政策的制定
内控政策工具

4、建立高效内控的执行机制
内控执行的影响因素
内控执行的监督
内控执行的效果检测

【情景模拟】在内控工作中我能做什么
【案例5】某中国企业缘何败走麦城

第八模块：萨奥法案及公司治理
何为萨奥法案
萨奥法案的内容框架
审计人员的独立性应如何理解
关于S302及S404
企业在遵循S404所面临的主要障碍
借鉴萨奥法案完善公司治理结构

总结、答疑互动。

管理会计师 中国会计师
人力资源管理师
财智佳园沙龙创办人
千聊财务管控实战讲师
原上元集团财务总监
资深财务管理顾问
曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理，三明重工财务经理，上元集团CFO等高级管理职位，为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务，管理实战经验丰富。尤其擅长企业的合规性改造及财务团队的管理。是一位实战派财务管理和培训专家.

讲课特色：
李老师善于根据授课对象量身定制课程，培训课程逻辑清晰、层次分明，培训现场互动性突出，一贯受到参加者的高度好评。
风格务实、落地性强，讲授过程风趣幽默，授课中侧重案例分享，通过案例，从不同视角展示专业知识，用通熟易懂的语言结合案例讲授财务管理的深奥理论，将实际问题与政策结合，对企业实战极具针对性和指导性。

业务专长：
李老师在财务管理的专长以外精通人力、销售管理，长期的高管经历和咨询顾问经历，形成了跳出财务看财务，用数据引领业务的思维，一直秉性财务为企业创造价值的理念，为学员授课，为客户展开咨询顾问服务。
   授课内容从理论到实践，从中级会计师到创业者关注的财税实践到管理会计的成本管控、报表分析，注重财务人员是企业的财务而非仅财务部的财务，在咨询顾问服务中，参与了多家企业的上市前合规工作，尤其擅长财务诊断与合规改造工作，规范会计准则在实际中的运用。
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