赢利型财务管控-向财务要利润

第一模块：经理人为何要懂财务？ 
解决问题
1、经理人存在的6大核心财务问题？
2、公司财务7大要素剖析
3、公司经营的2大黄金等式
课程收获分析经理人对财务的问题，与财务的重要性及财务概念与价值

第二模块：成长型企业面临的财务之痛
解决问题
1、企业为什么不能持续赢利？
2、破产企业的根本原因与财务意识
3、成长型企业财务管理的6大痛
课程收获针对企业亏损、破产去剖析财务原因，并深度解决企业财务管理的痛处。
现场可针对客户企业做财务问题的诊断，及管理问题的原因剖析。

第三模块：赢利型财务管控的框架思路
解决问题
1、赢利型财务管控框架思路
2、赢利型财务管控的职能有哪些？
课程收获赢利型财务管控体系精华，明确您的企业财务管控模式目标、思路及掌控
体系的核心。

第四模块：赢利型财务管控之CCP控制（关键点控制）
解决问题
1、赢利型财务管控之CCP控制之一：赢利管控-开源节流
2、赢利型财务管控之CCP控制之二：现金为王-资金管控
3、赢利型财务管控之CCP控制之三：稳健运营-存货管控
4、赢利型财务管控之CCP控制之四：产业整合-往来管控
课程收获明确您的企业如何开源节流，做产品定位与市场功略，及砍掉成本魔鬼；
课程收获明确您的企业如何做资金管控，使资金安全、增值，创造价值；
课程收获明确您的企业如何做存货资产管控，使存货资产能配置高效，占用资金最少，从而提升利润；
课程收获明确您的企业如何做上下游客户、供应商资源整合，从而为企业争取最大的资源支持，为企业创造利润；
现场可设计您的企业赢利型财务管控之关键点控制方法。

第五模块：赢利型财务管控之过程控制（全程管理）
解决问题
1、赢利型财务管控之过程控制之一：事前控制-预算管理（上接战略、下承执行）
2、赢利型财务管控之过程控制之二：事中控制-内控管理（建章立制、保驾护行）
3、赢利型财务管控之过程控制之三：事后控制-核算分析（解读报表、破译财富）
课程收获为您的企业设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会”理解如何达成盈利目标。
课程收获为您的企业设计内控管理方案，内控管理之关键控制点如何让财务参与经营，创造价值。
课程收获为您的企业设计核算分析系统方案，让您的企业算的清帐、定的好规则、做好报表体系与分析要点，从而让财务参与决策，创造更高价值。

第六模块：如何构建成长型企业赢利型财务管控系统
解决问题
1、财务管控之组织管控，财务如何设置组织架构与财务职能定位
2、财务管控之岗位职责，财务如何设置岗位职责及财务人员要求
3、财务管控之流程体系，财务如何设置财务流程及匹配公司流程
4、财务管控之报表检查，财务如何设置相关价值报表，及如何构建汇报体系
5、财务管控之激励考核，财务如何设置KPI与日常激励
6、财务管控之制度体系，财务如何设置制度规则
课程收获如何构建高效财务部及打造高效财务系统，可现场模拟与设计您的企业财务系统

第七模块：打造高效团队执行系统
解决问题
1、执行的四大思维：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准思维；
2、执行的六大步骤：锁定执行人、明确成果与期限、制定措施、建立检查程序、及时奖惩、达成共识并承诺；
3、执行的四大作风：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败；
现场训练打造高效执行团队，使人均产能提升30-200%的秘诀方法，从而为公司创造价值。
总结与回顾

工作经历：
●曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务；
●曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；
●现为普华永道、前海股权高级讲师、资深管理顾问，多家平台总裁班讲师；
 
 
研究方向：
●王老师擅长：商业模式设计，股权、合伙人体系设计、投融资规划与融资实务，上市辅导及新三板挂牌、战略定位与集团管控、企业转型升级创新方案设计。
●王老师财务管控：集团财务管控、盈利型财务管控、全面预算、公司内部控制体系、核算与财务报表及分析决策、业财融合与价值创造、资金、应收账款与信用管理。独创赢利型财务管控的“3S+7剑创利润“的赢利型财务管控体系，独创业财融合与经营财务管理，让财务参与经营创造价值。并长期从事财务管控相关咨询实施，目前已为上百家企业做财务咨询落地！