企业文化
企业文化如何落地
企业文化如何落地内训基本信息:
企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
内训课程大纲
第一讲：企业文化落地解读
² 企业管理的四个境界
² 企业文化是什么
² 核心价值观
² 企业文化落地的内涵
² 企业文化落地三个阶段
第二讲：内化于心——理念传播有方法
² 企业文化理念落地三步曲
² 企业文化理念设计四法
² 文化理念落地三法
² 如何撰写企业文化手册？
² 如何抓案例（或讲故事）？
第三讲：固化于制——人人都要OEC
² 企业文化建设长效机制及范例
² 企业各种规章制度
² 为何制度不能发挥作用
² 管理中的情、理、法
² 基础管理机制——OEC管理
² OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲：外化于行——自我经营效果好
² 激发终端活力的SBU经营理念
² “老太太买菜”给我们的启示
² SBU经营的实质是人单合一
² 经营人的三重境界
第五讲：氛围营造——目视系统理念清
² 企业文化看板及范例
² 企业文化漫画及范例
² 企业形象识别系统（CI）
² 标语口号及范例
第六讲：身先士卒——干部带头群体动
² 80/20原则
² 两大理念
² 干部的三种经营
² 员工的四项收入
第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
² 活动的类型
² 活动举例
第八讲：优秀企业文化的借鉴之道
² 企业管理的四个境界
² 企业文化是什么
² 核心价值观
² 企业文化落地的内涵
² 企业文化落地三个阶段
第二讲：内化于心——理念传播有方法
² 企业文化理念落地三步曲
² 企业文化理念设计四法
² 文化理念落地三法
² 如何撰写企业文化手册？
² 如何抓案例（或讲故事）？
第三讲：固化于制——人人都要OEC
² 企业文化建设长效机制及范例
² 企业各种规章制度
² 为何制度不能发挥作用
² 管理中的情、理、法
² 基础管理机制——OEC管理
² OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲：外化于行——自我经营效果好
² 激发终端活力的SBU经营理念
² “老太太买菜”给我们的启示
² SBU经营的实质是人单合一
² 经营人的三重境界
第五讲：氛围营造——目视系统理念清
² 企业文化看板及范例
² 企业文化漫画及范例
² 企业形象识别系统（CI）
² 标语口号及范例
第六讲：身先士卒——干部带头群体动
² 80/20原则
² 两大理念
² 干部的三种经营
² 员工的四项收入
第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
² 活动的类型
² 活动举例
第八讲：优秀企业文化的借鉴之道
讲师 杨克明 介绍
中华企管培训网特聘讲师，企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师，曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。
培训领域
企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
授课风格
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
培训方式
公开课、企业内训、管理咨询
部分作品
《企业文化落地高效手册》《创新经营――海尔人单合一经营模式》《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘 《OEC管理――中国式执行》 《海尔兵法》
培训现场
讲师培训公告
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