直线经理人企业文化建设实务

一、课程导入
1、五体投地的朝圣路
2、联想换帅引发的思考
3、中国为什么没有长寿企业
启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业
二、企业文化也是生产力
1、什么是企业文化
2、企业文化真能转化为利润吗
3、企业文化建设的四大痛点
4、企业文化建设的三大过程
三、企业文化的五大要素
1、要素一 —— 价 值 观
2、要素二 —— 模范人物
3、要素三 —— 典礼仪式
4、要素四 —— 企业环境
5、要素五 —— 文化网络
四、企业文化建设的三大组织
1、企业文化领导小组
2、企业文化管理部门
3、企业文化先导小组
五、企业文化建设的四大原则
1、一把手原则
2、全员性原则
3、长期性原则
4、变革性原则
六、企业文化建设的四条主线
1、产品线及其推行策略
2、活动线及其推行策略
3、培训线及其推行策略
4、传播线及其推行策略
七、企业文化管理体系构建
1、企业文化管理的1+4系统
2、企业文化整合策略
3、企业文化变革与创新
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

刘洪兵博士、资深管理咨询专家、资深培训师、战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者、北京某农业科技有限责任公司 董事长 CMC（国际注册管理咨询师） 国际战略规划师认证项目签约讲师、北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师 天津大学EMBA项目特聘讲师 广东粤电集团特聘管理顾问 深圳龙珠医院特聘管理顾问 浙江正达集团特聘管理顾问 四川士达炭素集团特聘管理顾问 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人 2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发。

【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《打造组织持续力——后备干部三力修炼》

【授课特色】
刘老师是独具特色的“两栖式”培训专家。其课程内容源于长达十年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一招制敌”的实用效果。刘老师的课程讲解讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程；他的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖。他形成了一套来之于企业用之于企业的独特的课程体系。