如何构建卓越的企业文化

课程内容：

一、企业文化的基本知识
1、企业文化的概念；
2、企业文化的组成；
3、企业文化的作用；
4、企业文化与企业档次的关系。

二、企业文化与创新
1、企业文化是创新的产物；
2、创新的常用五种方法；
3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。

三、企业文化建设的正确方法
1、企业文化建设常见的“十一种”误区；
2、企业文化建设“正步走”论：
（1）一化；
（2）二划；
（3）三画；
（4）四话。

四、文化理念的提炼和执行
1、通用类和个性类的文化理念；
2、文化理念应具有的特性；
3、提炼文化理念的方法和技巧；
4、做好文化理念的培训和宣贯；
5、执行力与文化理念的执行。

五、企业文化建设的组织保证
1、组建企业文化建设指导委员会；
2、确定企业文化建设职能机构；
3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作；
4、发挥好部门负责人在企业文化建设中的作用。

六、编制和实施企业文化建设规划
1、企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划之间的关系；
2、企业文化建设规划的主要组成内容；
3、如何编制企业文化建设规划。

七、企业文化与管理制度
1、 管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在；
2、 管理模式、管理制度等体现企业文化；
3、 企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用；

八、如何开展安全文化建设工作
1、企业安全文化的概念：
2、企业安全文化的组成
3、企业安全文化的作用
4、值得企业借鉴的“五进五融”安全文化建设新模式

九、如何开展文化营销与主题文化活动
1、文化营销的概念、方法；
2、紧扣社会时尚；
3、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；
4、丰富和提升企业传统活动的文化内涵；
5、做好传统营销与文化营销的互补。

十、VI导入与品牌推广
1、选准时机、循序渐进；
2、优选专业机构或人士为合作伙伴；
3、全员参与和配合；
4、借助媒体，提升和推广品牌。

十一、如何建造和借助载体进行企业文化建设
1、载体的分类；
2、载体的合理利用；

十二、赋予企业环境以特色型的文化内涵
1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵；
2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；
3、如何建设一个富有文化内涵的企业大门。

十三、如何创新、策划、组织旅游活动
1、以激励为导向，优选参加活动的人员；
2、选好地点；
3、组织“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；

十四、如何创新、策划、组织厂庆等庆典活动
1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；
2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动；

十五、企业文化与网络
1、建设一个富有文化内涵的企业网站；
2、以文化为导向，开展网络营销。

十六、企业文化与企业上市
1、企业上市和企业文化建设是很多谋求成功发展的企业比较重视的两项工作 ；
2、正确处理企业上市和企业文化之间的关系 。

十七、高绩效团队与卓越的企业文化
1、高绩效团队的“八个一”特征；
2、打造高绩效团队，促进企业文化建设。

十八、提高全员素质，促进企业文化建设
1、员工素质与企业文化的关系；
2、依靠全员，建设企业文化；让全员共享企业文化成果。

　　中华企管培训网特聘讲师， 2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

　　曾被中国企业评价协会聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家”荣誉称号。 2011年5月20日中华民营企业联合会邀请刘先明担任副会长。2011年6月下旬，中国民营企业家联合会理事会增补刘先明为中国民营企业家联合会常务理事。