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创新管理培训课程《管理创新》

内训讲师：刘先明需要此内训课程请联系中华企管培训网

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创新管理培训课程《管理创新》内训基本信息:

刘先明

(擅长：企业文化思维创新品牌管理 )

内训时长：1-2天

邀请刘先明给刘先明留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

促进学员转变观念、树立先进管理新观念；帮助学员掌握创新方法，促进学员提升创新技能；促进学员所在单位的管理创新，迎战危机。

内训课程大纲

一、创新的基本概念
1、概念；
2、特征。

二、创新很重要，有效创新更重要
1、创新的常用五种方法；
2、有效创新的五大原则。

三、管理创新的概念和内容
1、管理创新的概念；
2、管理创新的内容；
3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。

四、管理要创新，规范是基础
1、规范的概念；
2、规范化管理的特性；
3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。

五、管理要创新，观念须先行
1、岗位主人翁；
2、岗位将军；
3、企业不可能是职工的家，但职工爱企业，要胜过爱自己的家；
4、管理=管人理事+管事理人 ……

六、管理创新的案例：精细管理工程
1、六精；
2、五细；
3、40多家单位借鉴精细管理工程。

七、管理创新，离不开企业文化建设
1、企业文化的基本概念和作用；
2、建设特色型企业文化的技巧。

八、管理创新的案例。

【培训对象】企业基层、中层、高层管理人员。
【培训特点】实战+实用+实效；咨询+培训；案例互动+思维训练。

讲师刘先明介绍

　　中华企管培训网特聘讲师， 2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

　　曾被中国企业评价协会聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家”荣誉称号。 2011年5月20日中华民营企业联合会邀请刘先明担任副会长。2011年6月下旬，中国民营企业家联合会理事会增补刘先明为中国民营企业家联合会常务理事。

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