管理创新

授课对象：生产型企业干部、非生产型企业

内容介绍：
一． 生产型企业管理模式的演变历史
1. 泰罗制的形成及后果
2. 霍桑厂的实验结果及对生产型企业所产生的管理模式创新
3. 西方X理论对管理模式的影响
4. 西方Y理论对管理模式创新的影响

二． 现代企业管理模式
      （一）管理只做两件事：
1.制定制度：流程化、精准化、科学化
2.贯彻制度：执行力度
     （二）看板管理的模式创新
     （三）泛管理化的创新趋势

三． 全球企业遭遇的发展瓶颈分析
（一） 高科技发展带来的管理模式瓶颈
（二） 传统管理模式带来的经验管理模式瓶颈
（三） 传统理念带来的管理障碍
（四） 思维定势带来的管理瓶颈
  霍布森之门
  路径依赖

四． 创新思维能力的测试与提升训练
（一） 测试象形思维
（二） 测试联想思维
（三） 右脑思维测试
（四） 各种创新思维能力训练
1. 发散性思维的方法
2. 逆向思维的方法
3. 横向水平思维方法
4. 联想思维的方法
5. 加减思维的方法
6. 直觉思维的方法
7. 辩证逻辑思维的方法
8. 简单思维的方法

五． 管理创新思维的突破方向
1. 生产管理的技术创新
  针对本企业的产品，进行技术创新的思维方向
  外观设计的发散性思维创新和象形思维创新
  用途功能的加减思维创新
  动力系统的逆向思维和横向思维创新
2. 生产管理中的工作流程创新思路
3. 生产管理中的成本降低创新思路
4. 管理中的管理制度创新
5. 管理中的激励机制创新
6. 管理中的领导方式革新

六．管理创新中的注意问题
   1.技术管理中的创新问题
   2.管理创新中应该注意的问题

七。创新思维技术
（一）思考前的“准备”活动
第一步，气息调整步骤
第二步，十个手指的活动步骤
第三步，眼睛的活动
（二）思维步骤
1.呈现主题（不思考）
2.默念主题，放任思维飘逸；
3.心理暗示
4.乱想，异想天开，不考虑可行性和科学性
5.停顿
6.再现主题
7.搜索
8.逻辑论证
9.方案决策选优
（三）主题的拆分方法
       1.第一步，关键词拆分
       2.第二步，剥笋式聚焦
       3.第三步，反复验对
（四）科研小组攻关方法：
1.头脑风暴法
2.命题小组法
3.德尔菲法

付祥，中华企管培训网特邀企业内训师， 毛泽东思想与现代企业管理的研究专家， 中国红色管理研究学者，中国管理研究院红色管理研究所所长，井冈山红色大本营培训中心高级培训师，北京大学MBA班特聘培训师，清华大学总裁研修班特聘讲师，澳门科技大MBA班特聘讲师，深圳大学、深圳职业技术学院、广州外语外贸大学客座教授，军人出身， 5年军旅生涯，20年高校教学经验，8年企业管理经验。

专注领域：企业的领导力、创新力、决策力培训。

实战经验：
付祥老师早年为军人出身（中国人民解放军陆军38军113师），退役后先后考入会理师范、四川教育学院本科、中共中央党校硕士研究生；先后在四川师范学院、深圳职业技术学院、深圳大学成教院任教；其间曾停薪留职到企业从事企业管理工作，先后为香港龙朝有限公司、香港海山集团深圳公司、深圳大磊实业公司总经理、吉林东盟集团营销中心总经理。

付祥老师早年下过乡，后入伍成为中国人民解放军38军113师战士，五年的军旅生涯，唐山大地震抗震救灾中荣立三等功。退役后先后考入会理师范、四川教育学院、中共中央党校硕士研究生班。研究生毕业后先后在四川师范学院、深圳大学、深圳青年学院、深圳职业技术学院、任《管理心理学》、《西方经济学》、《企业战略管理》、《组织行为学》、《领导科学》等课程的教学工作。付祥教授曾先后担任香港海山集团（深圳）公司总经理和吉林省东盟集团股份有限公司营销中心总经理，深圳市大磊实业发展有限公司总裁