管理创新与创新思维

授课对象：企业中高层

内容介绍：
第一部分 企业创新与创新管理的基本原理
一.企业创新
1.企业创新有哪些类型？
2. 组织生命周期与企业创新
二．关于企业创新管理
1. 创新管理是什么？
2. 创新管理的意义和价值
3. 创新管理的关键成功因素
三.创新管理必须遵循的原则

第二部分 创新管理与综合分析
一. 创新目标
1.确定创新的目标
2.创新目标的必要性
3.创新目标的可行性
二.创新内容分析
确定创新内容的类型
1.结构创新类型
2.任务创新类型
3.技术创新类型
4.人员创新类型
创新内容调查
1.资料法
2.问卷法
3.座谈法
创新内容细致分析
1.职能分析
2.决策分析
3.关系分析
4.运行分析
三.创新阻力分析
1.创新阻力的格局分析
2.创新阻力产生的原因
3.不同类型的创新阻力
4.克服创新阻力的方法
四.创新动力分析
1.创新动力的来源
2.创新动力的通盘考量
五.创新管理的领导方式——引爆点领导法
1.创新管理的组织障碍
2.引爆点领导法在实践中的运用
3.引爆点法的实质：挑战常识与成见

第三部分.思维创新与管理创新案例
一.提高创新思维的能力
1.系统思维
2.逆向思维
3.九大简易创新思维路径
4.创新思维是对传统思维的突破
二.企业管理十大创新系统
1.战略创新
2.制度创新
3.组织创新
4.观念创新
5.技术（产品）创新
6.营销创新
7.人力创新
8.激励创新
9.融资创新
10.文化创新

第四部分：创新思维与思维训练
一、创新思维的内涵
二、突破领导者的思维定式
三、创新——永恒的时代性主题
四、培养和提高创新思维能力的路径选择
五、奇妙的管理效应理论与创新思维分享
六、企业创新管理法则与思维创新训练方法

第五部分：管理创新前沿
一、TOC管理法
二、阿米巴管理模式
三、TRIZ理论方法概述
四、看板管理与可视化管理
五、六顶思考帽
六、行为表现管理体系简介
七、管理创新实践——营销、品牌、文化、人力资源、社会责任
八、管理科学的演变历史与未来展望

     刘学民，中华企管培训网特邀培训讲师，培训部特邀讲师； 中国企业管理研究会常务理事；研究中心特聘专家； 国家开发银行专家顾问团核心成员； 中国行为表现管理体系创建者；“天韵书院公益论坛”创办人；美国领导力一对一培训首席顾问； 天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事兼职多家商学院管理学教授、MBA导师；资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师。

      1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究，是国内在这一管理科学领域最早开展实践和调查研究的专家之一。在从事企业危机管理研究与实践20年中，发表文章数百万字，参与国家及企业危机管理项目30余案。

      中国第一本财经科普读物、商务随想录《慵懒的午餐后》、管理科学创新著作《管理应该管行为》作者。主要代表作还有《企业危机管理势在必行》、《知识经济再认识》、《资本经营与现代企业管理思想的转变》、《管理创新——飞往春天的航班》、《表现管理在人力资源开发中的实效价值》《、行为经济学视点：从诺奖趋势看超女现象》等。同时兼任众多知名财经媒体如凤凰卫视、CCTV、山东卫视、河北卫视、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《经济观察报》、《财富时报》、《山东商报》、《齐鲁晚报》、《中国商人》等的特约管理专家，《管理与创新》杂志社编委，长期为这些期刊撰稿或开设专栏，因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化黑马”。

      刘老师曾服务于跨国公司8年，后从事管理咨询与管理科研和教学工作十余年，担任深圳华盈恒信管理咨询有限公司高级合伙人、首席咨询师，兼任山东恒邦投资管理有限公司首席投资分析师及多家公司独立董事。

      中国行为表现管理体系创建者，国内最早介入行为矫正、行为改善与行为塑造领域的专家之一。曾获最受中国企业欢迎的管理咨询专家，行为表现管理体系在人力资源管理中的实效价值应用获山东省人事科研成果奖。