创新管理

培训搜索引擎

资源整合与创新利用

内训讲师：郑旭需要此内训课程请联系中华企管培训网

资源整合与创新利用内训基本信息:

郑旭

(擅长：)

内训时长：1-2天

邀请郑旭给郑旭留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

学员在本课程中，可以深入学习资源整合的创新思想、思维方式，并能够通过有关工具的利用，迅速高效地开发出符合企业实际的资源整合方法。

内训课程大纲

资源对于企业竞争的战略意义
1. 企业经营的基本原理
2. 企业在市场竞争中获胜的关键要素
3. 资源对于企业竞争的战略意义

资源整合的三大战略方向
1. 资源整合的战略方向一：整合内部资源，降低运营成本
  1. 案例：海信营销中心运营始末
  2. 探讨：如何避免想降低成本，却投入更大成本的局面？
2. 资源整合的战略方向二：整合外部资源，四两拨千斤
  1. 案例：平安信用卡如何在市场中一炮打响？
  2. 探讨：合作伙伴为何心甘情愿为我们投入资源？
3. 资源整合的战略方向三：综合利用资源，提升资源使用效率
  1. 案例：海南邮政综合营销成功案例
  2. 探讨：为何综合营销能够赢得客户的青睐？

资源整合的策略与技巧
1. 企业可利用资源有哪些？
2. 工具介绍：可利用资源地图
3. 如何评估企业当前资源的市场价值？
4. 如何为企业资源找到客户？
5. 企业资源创新利用的思维方法

资源整合的方案评估
1. 面对纷繁众多的资源整合方案，如何选择
2. 企业资源利用的主要方向
3. 资源整合方案的评估标准

提升全员资源整合的能力
1. 全员资源整合的能力的核心要素分析
2. 团队文化在全员资源整合中的重要作用
3. 如何构造全员资源整合的企业文化
4. 如何有效激励员工积极参与资源整合？
5. 全员资源整合的效果评估

讲师郑旭介绍

上一篇：金融营销渠道创新与管理
下一篇：管理创新与创新思维

培训现场

讲师培训公告

讲师管理文库