战略突破-破冰

课程内容精要：
企业战略突破八大原理：
原理一、战略目标原理
原理二、80/20原理
原理三、创新原理
原理四、时间无价原理
原理五、实验原理
原理六、中层制胜原理
原理七、稀缺元素原理
原理八、标签原理

战略的核心：
战略的核心是选择；
战略的核心是：舍得；
战略的核心是：做对的事情；战术是把事情做对！
战略的核心是：方向；

实现战略的路径：
战略运营是实现战略的路径。
案例：《士兵突击》许三多的特质：简单；做事第一；执着、执著；忠诚。“不抛弃、不放弃”

“7+3”企业发展模型：
7条主要的企业发展法则：
一、    创新法则（模仿、改良、超越、创新）；不断发现新的商业机会和新的商业模式；
二、    趋势法则（洞察环境变化、找到发展趋势、发现新的需求）；
三、    经济第一法则（企业的第一目的：追求经济利益、发展才是硬道理；企业家的责任是保证资产持续的增值）；
四、    速度制胜法则：时间就是金钱、速度决定顾客的满意度、速度决定企业的核心竞争力；
五、    资源聚焦法则：聚焦是战略选择；聚焦是军事第一法则；聚焦是成功的武器。聚焦更是自然法则。
六、    人力资源法则：人力资本是第一资本，人力资源是第一生产力；选择什么样的人？用什么样的机制留着优秀的人？如何激励人？如何开发人的潜能？磨练是检验人才的唯一标准。
七、    全员营销法则：企业的发展首先是营销的发展；产品是营销的基石；好的产品会产生自卖力；FAB营销法则；找准定位和再定位；营销的实质；品牌的实质；营销是一场战争；营销突破的八大策略。

3条次要发展法则   由一下八条中选出
一、制度第一法则    管理企业是靠规则进行管理的；好制度造就“好人”
二、卓越领导法则    领导者首先是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。领导者的角色定位（领导者是狂热者、责任者、创新者、组织者、行动者）。卓越领导者的使命；案例：GE的领导力模型、惠普的领导力模型、联想的领导力模型。
三、简单高效法则《美国士兵手册》重要的事情通常都很简单；简单才能高效；成功就是简单的事情大量的重复；
四、知彼法则  信息情报的准确是决策正确的基础；如何建立市场研究的体系；如何准确的收集市场情报；
五、团队制胜法则 如何打造卓越团队？卓越团队的特质？案例：华为的狼文化
六、文化制胜法则  企业的竞争是文化的竞争  优秀企业文化的核心  优秀的企业文化是如何炼成的；案例：IBM的企业文化3M公司的企业文化 松下公司的企业文化
七、合作共赢法则  合作是商业竞争法则   通过价值链的增值实现共赢。
八、现金为王法则 永远保证资金链的良性运做；
 

　　中华企管培训网特聘讲师，著名实战营销战略专家，管理专家，战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大学、江西财大等多所著名院校特聘教授；美国沃顿商学院客座教授、英国威尔士大学组织变革和技术创新战略首席客座教授。韦尔奇咨询公司亚洲战略合伙人。美国营销协会特聘研究员。亚洲品牌研究试验室首席品牌专家，“黄海战略”创始人，创新商业模式系统创始人。

　　《销售与市场》专家团成员、特聘研究员；《市场观察.广告主》专家团成员，亚洲市场营销协会执行主席。《内衣风》杂志首席培训师，十大中国总裁教练。时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。 柴少青博士具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、首席知识官、亚太区CEO；培养了一百多名高层职业经理人。现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO； 2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务。

　　专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利；

　　擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材家居行业、酒店服务业、电力能源行业、医院行业。