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互联网时代下的企业转型实施策略

内训讲师:陈卫中 需要此内训课程请联系中华企管培训网
互联网时代下的企业转型实施策略内训基本信息:
陈卫中
陈卫中
(擅长:市场营销 客户服务 管理技能 )

内训时长:1天

邀请陈卫中 给陈卫中留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

真相:解构互联网思维的本质与真相
系统:了解互联网思维9大系统,领会5大典型思维在企业中的应用
模式:理解互联网思维下传统企业转型的几大商业模式选择
策略:掌握互联网思维改造传统企业的5大实施策略
基因:领悟互联网思维下传统企业基因设计的精髓


内训课程大纲
第一讲:无法拒绝的转型战争
一、第1场战争在虚实间发生
1、第四次工业革命的到来,发生在中西之间
2、政府大力提倡互联网+的背后解读
3、921亿到底代表了什么
4、冰火两重天在实体VS电商
小结:无法拒绝的转型战争,一场互联网思维的胜利

二:互联网的核心与本质
(一)互联网时代特征有哪些?
案例:微信、OTA旅行、余额宝、淘宝
(二)互联网经济的本质是什么?
(三)互联网九大思维体系是哪些?
1、用户思维--得屌丝者得天下
1)营销成功的根本在哪里?
2)你还懂你的消费者吗?
3)给消费者画一幅画!
2、流量思维---免费即是收费
案例1:QQ如何在免费基础上赚钱?
案例2:小米如何颠覆传统手机厂商?
案例3:360安全卫士为何会成功?
3、社会化思维----部落时代与圈子文化
1)社会化与部落时代的到来
2)圈子文化与品牌人格化
案例1:罗永浩与锤子手机
案例2:罗振宇与逻辑思维
案例3: 雷 军与小米手机
4、创新思维----自我颠覆与危机意识
1)马 云:微淘要干掉淘宝
2)马化腾:自己先成为自己的对手
3)跨界打劫的盛宴已经开始
小结:互联网时代做到:痛点、爆点、亮点、尖叫点

第二讲:企业转型面临机遇与挑战
一、互联网时代给企业带来的机遇?
案例分析:淘宝网各类大商家
二、企业在互联网时代的挑战?
案例分析:倒闭的企业
三、企业转型中面临的四大误区?
1.微信、微博不等于网络营销
2.网上开店不等于电子商务
3.信息化不等于互联网化
4.外包方式不能根本解决人才瓶颈

第三讲:互联网思维下传统企业转型的商业模式选择
一)商业模式的四要素
二)几种商业模式选择
1、互联网商业模式:社群经济+电商
模式范例:PAP酱、逻辑思维、大姨吗与课程格子
2、互联网商业模式:免费式商业模式
模式范例:淘宝网、百度、360、QQ、微信、游戏等
3、互联网商业模式:长尾型的商业模式
模式范例:江小白、奥马冰箱、韩都衣舍
4、互联网商业模式:私人定制式
模式范例:爱定客与尚品宅配
5、互联网商业模式:平台式
模式范例:淘宝、回家吃饭等平台战略下的布局与角色扮演

第四讲:互联网思维改造传统企业的5大实施策略
1、策略1产品层面:单点极致与单品制胜
案例1:乔布斯与苹果手机
案例2:本来生活与褚橙
2、策略2服务层面:用户中心与极致体验
案例1:雕爷牛腩与阿芙精油
案例2:三只松鼠与小狗电器
3、策略3组织层面:扁平化管理与开放机制
案例1:阿里巴巴与腾讯的不断分拆
案例2:海尔&华为&小米的项目式自组织
4、策略4进化层面:持续创新意识与全员学习机制
1)快速迭代,让“一招鲜”成为过去式
2)全员学习,让“同频道沟通”成为可能
5、策略5管理角色:思维转变与强化
1、互联网思维下,打造企业文化?
2、企业失败的基因会是什么?
3、打群架的时代,专业的人做专业的事
 
课程总结1: 四个升级:思维升级、文化升级、组织升级、人才升级
课程总结2:没有成功的企业,只有时代的企业

讲师 陈卫中 介绍
陈卫中,中华企管培训网特邀培训讲师,外号“陈导”;淘宝大学 特聘讲师;阿里B2B 协议讲师;南宁职院 电商专家

获得荣誉
2011年获阿里学院“名师奖”称号
2012年第一届广东外贸达人赛总决赛导师
2013年第一届深圳赛马会决赛评委+导师
2013年第二届阿里名师计划导师

陈卫中老师拥有11年电商经验,为多家电商公司服务。

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