鞋服行业渠道建设与品牌打造营销策略

课程内容：
第一章：鞋业品牌的营销新理念
1、 行业的环境变化
2、 未来市场的动态发展
3、 行业的盈利点解析
4、 行业品牌的创新经营与模式
5、 鞋业品牌盈利新观念
第二章：鞋业品牌公司渠道拓展及招商会
1、 为什么要开招商会
2、 渠道商开发策略及渠道商审核
3、 最具有开发价值的10种渠道商
4、 常见的六种招商方式解析
5、 招商会的目的
6、 招商会的三大核心步骤
7、 招商会的流程与细节
8、 渠道商是什么招来的
9、 会前与会后跟进策略
10、 如何促成渠道商加盟
第三章：鞋服品牌公司如何开好订货会
1、 品牌公司为什么要走“订货制”
2、 常见的渠道商心态分析
3、 渠道商订货的三大误区
4、 如何引导终端商订货
5、 培养渠道商订货的习惯策略
6、 如何让客户感到订货制是对自己有利益
7、 渠道商订货流程
8、 培养渠道商订货能力的三大步骤
9、 渠道商订货时最害怕什么？
10、 如何促使渠道商多订货
11、 渠道商科学订货策略
第四章：如何辅导渠道商盈利及品牌打造
1、 培养终端商补货技巧
2、 培养终端商处理库存的能力
3、 如何让客户的货品不挤压？
4、 如何辅导及管控渠道商
5、 如何塑造品牌的文化
第五章：结束语
故事分享：谁杀了我的奶牛？

舒轼，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国实战店铺营销专家；中国连锁鞋服企业高级教练；中国著名实战终端零售训练专家、品牌策划师；曾担任法国宝姿服饰（国际）有限公司营销总经理；曾担任坚持我的服饰（JASONWOOD）有限公司培训总监。

培训风格
1. 实战体验＋课堂理论＋现场教练+案例分享＋拓展训练；
2. 现场解决与分析、改进终端的成功运作模式、营销方式等；
3. 运用终端人员的语言授课、灵活多样的培训形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念；
4. 在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。