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电信服务礼仪培训

内训讲师:王曦英 需要此内训课程请联系中华企管培训网
电信服务礼仪培训内训基本信息:
王曦英
王曦英
(擅长:领导艺术 人力资源 管理技能 )

内训时长:1-2天

邀请王曦英 给王曦英留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲、电信柜员职业形象的塑造
一、个人礼仪
个人卫生
认识自己

二、着装礼仪
1、男士着装礼仪
对西装的认识
西装与领带的搭配
男性职业装
2、女士着装礼仪
3、制服礼仪
干净整洁、整齐规范
领带与领花/丝巾的佩戴
行徽的佩戴
穿着时间
4、着装禁忌

三、仪容礼仪
1、头发
保持头发的清洁
男士发型要求
女士发型要求
2、面部修饰
眉毛、眼睛、鼻子、耳朵等要保持干净卫生
3、化妆
男士要注意皮肤的日常护理
女士上岗妆:以淡妆为主
粉底液的选择、眉笔与口红颜色的选择等
商务妆与晚宴妆
化妆禁忌
4、自我形象的检查

四、仪态礼仪
标准的服务站姿训练
端庄的服务坐姿训练
稳健的服务走姿训练
大方的服务蹲姿训练
眼神与完美表情训练
开关门的礼仪训练
迎接与引领客户礼仪
本章培训方式:讲师讲授并示范,学员练习

第二讲、电信柜员的日常交际礼仪
一、问候礼仪
问候方式
问候的顺序
问候的时机

二、握手礼仪
握手的正确方式
握手的要领
握手的先后顺序
握手禁忌

三、介绍礼仪
自我介绍
介绍他人

四、称呼礼仪
称呼的技巧
称呼的禁忌

五、名片礼仪
名片的递接
交换名片的顺序
名片的存放
名片的索要

六、电话礼仪
基本要求
接听电话礼仪
拨打电话礼仪
电话礼仪禁忌

七、办公礼仪
向领导汇报工作的礼仪
处理公文的礼仪
公务拜访的礼仪
本章培训方式:讲师讲授并演示,学员练习

第三讲、电信柜员的语言艺术
一、电信业服务基础语言
二、十字礼貌用语的运用与变化
三、接待三声与服务无语
四、各岗位接待规范用语
五、交谈规范语的使用
六、电信业服务语言禁忌
本章培训方式:讲师讲授,并与学员交流

第四讲:电信营业厅窗口服务礼仪培训课程总结

讲师 王曦英 介绍
职业化训练专家
4D领导力授权讲师
北大汇丰商学院《六维领导力》授权讲师
北大汇丰商学院领导力中心“微课程”项目负责人
国家二级心理咨询师
12年实战管理经验
曾任:世联行 高级培训师/培训经理
曾任:大型教育集团全国销售总监、分公司总经理、总经理
 
【实战经历】
世联行    高级培训师/培训部经理
世联行作为中国最大的房地产综合服务企业,中国首家登陆A股的房地产综合服务提供商,单代理销售业务突破年业绩3000亿。公司服务于政府、房地产开发商、个人业主,员工以高端人力为主,内部培训体系发展十分前端。
在世联行期间,牵头改善和完善培训体系,并开发和讲授《销售心态》、《管理情绪和压力,快乐工作》、《销售经理的团队激励》、《盖洛普的个人优势识别》等,同时,负责编辑销售团队的经典销售案例合集--《我们的故事》,为编辑这本销售参考书,走访了每一个分行的行长,进行深度访谈和动员;设计、主导实施了业界非常有影响力的“销售人员蜕变计划”----为期三个月的销售新员工脱产培训淘汰计划,由新浪网同步播报。

教育集团    全国销售总监、分公司销售总监、分公司总经理
根据自身实践,编写了公司销售总监管理规范:“销售总监管理团队实操”、“大客户销售流程实操“;带领集团12家分公司的20多名分公司销售总监,提升当年的营业额50%以上;为集团分公司发现和培养10名以上新客户总监;带领分公司50多人各部门团队,超额完成各指标,创全国纪录;

销售项目顾问
辅导深圳知名企业万店通的电子商务项目“点点拍卖”销售人员打造计划,担任项目负责人,招聘、封闭培训共一个半月时间,获得客户高度认可以及后续连续多年的年度培训和店长能力辅导。
辅导深圳25强企业“共速达”各地分公司的“销售精英训练营”连续5年。
 
【授课特色】
王老师拥有多年大型销售团队管理经验,同时学习和应用心理学多年,擅长将“心法”和“技法”相结合,从心理学的角度,实践并讲授识人、用人、带人,以及自我情绪和心智建设等对人管理的课程。既有落地实操工具,又能从人性发展层面调整管理和自我管理理念。
王老师师承名师,课程内容系统严谨。系统的完成了北大汇丰商学院领导力课程体系;持续的跟随韩国排名第一的团体心理咨询大师柳东秀教授的团队学习和实践心理咨询;潜心学习了国际前沿的理论和工具,如U型理论、行动教练技术、行动学习、TA沟通分析、戏剧治疗、4D领导力等。扎实的理论功底,加之系统的授课训练,使得课程自成一派,她的课程被受训企业一致评价为“最具有东方气质美感和西方管理哲学相交融的实战课程”。
王老师有丰富的团队领导经验,气场强,实战足,课程以帮助企业解决实际问题为出发点。在12年的实战管理中,曾经牵头世联行10000多人(顾问和销售团队)的内部培训体系搭建,研发和讲授10多门课程;曾带领下属12家分公司20多名销售总监,取得公司年度销售额提升50%以上的业绩;在做项目咨询期间,深入各类型企业100家以上做调研、项目辅导,积累大量的实践管理经验和案例;因此,王老师为企业提供最实操的课程解决实际问题,帮助企业从上到下,从组织到个人,从达成目标、组织维系、持续发展三个层面科学的提升企业“软实力”!

【授课风格】
实战+互动:课程内容每一章节“五个一”的模式,系统严谨,案例贴合实际,能够有效落地。
大家风范:授课风格稳重大方、控场有力、深入浅出、内容实用。带人心,就要懂人心,能让学员在积极热烈的氛围中学习。

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