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Excel支持的生产计划与物控方法

内训讲师:赵树基 需要此内训课程请联系中华企管培训网
Excel支持的生产计划与物控方法内训基本信息:
赵树基
赵树基
(擅长:生产管理 采购物流 项目管理 )

内训时长:1-3天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

说是Excel支持管理决策,其实六成以上靠的是管理水平的提升。提升管理水平一是要吸取世界最先进的管理理念,二是要与企业的具体实践相结合。为什么说丰田供应链管理创新要强于美国微软公司的创新呢,就是因为丰田混流生产的模式要强于美国的批量流水生产。不学习世界最先进的管理思想,仅靠技术创新,效果极其有限。当然,任何先进的理论都要与本企业的具体实践相结合,所以,要熟悉本行业、本企业的管理实际,才能定制化地提出符合实情的管理改进方案、、、


内训课程大纲

第一部分  生产计划
一、 需求预测
1. 定性预测
2. 定量预测
(1)中长期预测
•回归预测——变量之间呈线性关系。
•季节预测
(2)短期预测
二、 年度生产能力计划
三、综合生产计划
世界现行的方法是把一组类似产品视为单一产品制订生产计划,不关心其型号的差别。这样编制的生产计划难以与生产能力密切结合,也会造成人员安排的困难,我所创建的方法仍然是把使用系统设备组的产品归为一类,制订综合生产计划,这样做可以使每一大类的设备总工时以及工人人数在同类产品中合理分配,保持资源使用的稳定性。以工人人数为例,我们可以借助规划求解的方法确定总共应该雇佣多少名工人(假定需要100名工人),每个月可以在不同产品之间合理调配工人人数,然后借助加班、外包、库存以及延迟交货等方法,既满足市场需求,又能够实现总成本最小化目标,还保持了设备和人力资源的稳定性。生产计划内容繁多,这里仅举一例:

四、主生产计划
    世界传统的综合生产计划不能直接实施,必须把综合生产计划分解成能够投入生产的实际产品或服务,这就是主生产计划。我改造后的综合生产计划能够直接实施,消除了与主生产计划的不一致。另外,传统方法强调先根据利润率确定品种,再确定产量。然而经济学边际效益的理论指出,即使效益好的品种增加了产量也会降低效益,所以我创建了边际效益模型。
例5  边际效益模型的例子。设有3种产品A、B、C,方案1的资金有剩余,剩余资金如何在3种产品之间分配呢?方案2(全部投给效益最大的产品);方案3(投给效益大的前两种产品)。根据经济学原理,追加投资会造成产品边际效益递减,可见如何在三种产品之间分配资金并不是一个简单的问题。

第二部分  库存管理模型
一、世界传统的库存管理模型
1.经济订购批量模型(EOQ模型)
经典的EOQ模型仅考虑很少的几个变量——订购费、存储费、缺货损失费等等,如果变量太多无法推导出数学公式,而且有些变量之间的关系难以用数学函数表达,也就谈不上构造数学模型。
2.批量折扣模型
采购价格与购买批量相关,数学上用分段函数表示。构造数学模型很困难,然而借助Excel函数很好解决。
上述两点是我废弃世界流行的库存管理数学模型,而用Excel模型替代的诱因。
3.单周期库存模型
    传统的单周期模型认为,只要追加进货能够增加利润就好。然而如果追加1000元进货仅带来1分钱利润,边际效益就是0.00001,追加进货还值得吗?所以,不能只考虑边际毛利,还要考虑边际效益。在此想法的指引下我创造了边际效益模型(见前面的“主生产计划”),并且推导出新模型产生的数学公式。尽管有数学公式,由于涉及到正态分布等分布函数,也很难用公式推导的方法寻求最优解。
二、我的突破性改进——表格计算法
鉴于上述原因,我索性就用Excel模型取代了世界流行的库存管理数学模型,不但可以考虑所有相关变量,而且增加一个变量只需在Excel表中插入一列即可,实现了变量全、形象化、简单化、速度快等诸多优点。

第三部分  作业计划与控制
一、 作业排序
1.排序的优先规则及其评价
2.两台机器加工排序的数学算法——约翰逊算法
几乎所有教科书都给出了两台机器加工排序的约翰逊算法,其缺点有二:
(1)多台机器、多种产品加工找不到数学算法
(2)数学算法立足于手算,要靠手动划线删除用过的数据,它不适应信息时代借助计算机求解的要求,要按照计算机实现数学算法的逻辑解题。
3. 产品在工序间移动的表格法
二、作业计划——我改进的工作班次安排
1.连续两天休息日的每周作业安排
2.均匀需求下的日作业安排
3.非均匀需求下的日作业排程

第四部分  物料需求计划MRP
一、 MRP方法介绍
二、 MRP计算的Excel支持
三、MRP与MRPⅡ、ERP、供应链

第五部分  项目管理
一、网络图的绘制——我的突破性改进
1.网络图的介绍
2.网络图的绘制规则
绘制步骤:
• 确定各项活动的层次数
• 用尝试法逐层为每项活动引出箭线,必要时引入虚箭线。
• 删除多余虚箭线——删除同时符合下面两个条件的虚箭线:
虚箭线的开始结点仅发出一条虚箭线;
删除这条虚箭线后不会产生两结点间出现多条箭线的情况。
    •凡箭头后面在没有结点或箭杆的箭线,均指向网络终点。
二、我改进后的计划评审技术——PERT法

三、我改进的CPM法

第六部分  几个生产计划案例
一、各月份产量-人数-工时-外协-延期交货-库存等变量的优化组合,追求成本最小化
   案例略
二、品种-产量组合的最优化(自己独创的边际进货模型)
   案例略
三、生产计划数学规划方法的应用
   案例略
四、工作班次安排,既满足高峰期人员需求,又使人力投入最小
   案例略


讲师 赵树基 介绍

    赵树基,中华企管培训网特邀企业内训讲师,首都经济贸易大学工商管理学院副教授,主讲生产运作管理、管理信息系统等课程。在人力资源管理、市场营销、计算机在管理上的应用等领域也颇有建树。现已退休,只担任MBA和在职研究生的教学,本人还是中企联和科技部的外聘教授,曾在2007年国家教委主持的MBA生产运作管理大会上做主题发言,现在还担任全国唯一一家生产运作管理师国家职业资格证书培训中心的主讲教师(见生产运作管理师网站),是借助Excel支持管理现代化的创造者。

    赵老师在管理咨询培训方面有几个显著特点:
    1. 理论前沿
    本人阅读了大量世界前沿的生产运作管理以及EXCEL在管理中的应用等书籍,电子版读书笔记3000万字以上,而且大都超出了原作的水平。也出版了自己编著的书籍如《生产运营管理》等。

    2. 理论联系实际
    学习的目的就在于应用。在给MBA讲课的过程中,对于几百个学生课上、课下提出的问题,当即给出解决思路,如果需要,1-2天就拿出计算机软件实现管理改进方案。在对××制药厂的管理咨询过程中,与生产总监交谈1小时后马上指出企业的问题所在,当晚编出EXCEL软件介绍改进方案的实施过程。因为企业管理具有共性,只要站得高,就能高瞻远瞩地给出解决方案。

    3. 借助EXCEL快速、定制化地提供解决方案
    理论指导实践需要定量化的支持——数学与计算机的配合。然而,既不能让管理者手工计算实现先进管理思想,也不能指望他们中的哪怕1%自己编程序。怎么办?只有尽可能使数学和计算机方法傻瓜化,本人开创了用EXCEL支持生产计划等的先河。

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