生产计划
生产计划与目标管理
内训课程大纲
一、生产计划概述
1、生产计划概念
2、生产计划的种类
3、多种少量生产方式特征
4、多种少量生产方式的管理对策
二、如何编制生产计划
1、从产品实现的过程分析计划
----生产混乱的现象及其产生的原因
2、角色和定位-----订单总导演/总指挥
3、计划排程的五大要素
4、生产计划的时间跨度
5、生产计划需具备的特点
6、生产计划排程的优先五原则
三、如何管理订单
㈠﹑生管接单的条件
㈡﹑生管接单的处理
㈢﹑生管接单后的处理
四、 计划清单及编制技巧
1、计划清单
2、生产准备检查表
3、生产过程要控制的事项
4、做生产计划的管理准备工作
5、生产作业计划的工作内容
6、生产计划实施流程
7、生产能力的分析
8、生产计划的分解
9、编排计划的技巧
10、生产计划的构成
11、计划的变更及关注要点
五、生产排程管理
1、面向订单计划之制造日程安排之步骤
2、优先率排程的计算方式
3、如何测算实际产能
4、滚动排程与要领演练
5、解决生产排程的几个主要问题
六、目标管理
1、目标管理的优点和定义
2、目标管理执行过程
3、目标管理与“P-D-S”循环
4、SMART 目 标
5、目标设定的来源
6、设定目标的程序
7、设定目标的形态
8、设定目标的步骤及目标体系图
9、目标管理卡
10、目标管理追踪、修正和绩效评估
七、生产计划考核确保准时交货
员工五项考核管理制度
1、生产计划概念
2、生产计划的种类
3、多种少量生产方式特征
4、多种少量生产方式的管理对策
二、如何编制生产计划
1、从产品实现的过程分析计划
----生产混乱的现象及其产生的原因
2、角色和定位-----订单总导演/总指挥
3、计划排程的五大要素
4、生产计划的时间跨度
5、生产计划需具备的特点
6、生产计划排程的优先五原则
三、如何管理订单
㈠﹑生管接单的条件
㈡﹑生管接单的处理
㈢﹑生管接单后的处理
四、 计划清单及编制技巧
1、计划清单
2、生产准备检查表
3、生产过程要控制的事项
4、做生产计划的管理准备工作
5、生产作业计划的工作内容
6、生产计划实施流程
7、生产能力的分析
8、生产计划的分解
9、编排计划的技巧
10、生产计划的构成
11、计划的变更及关注要点
五、生产排程管理
1、面向订单计划之制造日程安排之步骤
2、优先率排程的计算方式
3、如何测算实际产能
4、滚动排程与要领演练
5、解决生产排程的几个主要问题
六、目标管理
1、目标管理的优点和定义
2、目标管理执行过程
3、目标管理与“P-D-S”循环
4、SMART 目 标
5、目标设定的来源
6、设定目标的程序
7、设定目标的形态
8、设定目标的步骤及目标体系图
9、目标管理卡
10、目标管理追踪、修正和绩效评估
七、生产计划考核确保准时交货
员工五项考核管理制度
讲师 鲁鹏 介绍
中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA 安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历
鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。
上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理,生产计划与调度,后期主导全面生产管理与JIT的推行。
日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间,主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长,负责精益生产的推行,最后调任资材部统一负责计划的制定,物料的供给。
中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理,其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决