市场营销

培训搜索引擎

全员狼性执行训练营/狼性营销

内训讲师：江猛需要此内训课程请联系中华企管培训网

市场营销

打印

全员狼性执行训练营/狼性营销内训基本信息:

江猛

(擅长：市场营销商务礼仪职业素养 )

内训时长：2天

邀请江猛给江猛留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

【课程目标】
一：透视中国企业人员执行力
二：执行者营销心态—回归狼性营销
三：狼性执行文化
四：不懂执行造成的结果
五：高效执行真经
六：执行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效执行系统
八：工作手册与五项管理

内训课程大纲

【课程目标】

一：透视中国企业人员执行力
二：执行者营销心态—回归狼性营销
三：狼性执行文化
四：不懂执行造成的结果
五：高效执行真经
六：执行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效执行系统
八：工作手册与五项管理

【课程大纲】：

第一章：透视中国企业人员执行力
Ø 执行力就是竞争力
Ø 执行力对企业发展的影响
Ø 执行力最重要的两个因素
Ø 中国企业执行难的三大原因
Ø 影响执行力提升的员工态度

第二章：执行者营销心态—回归狼性营销
Ø 营销人员心态的真真假假
Ø 营销人员执行力核心在营销心态
Ø 冠军执行团队心态
Ø 最具执行力的团队在哪里?
Ø 世界最卓越的执行力智慧
  1:火一般的热情
  2:无条件执行
  3:不断提升自己
  4:全力以赴
  5:敬业为魂
Ø 五品销售类型员工分析和领导

第三章：狼性执行文化
Ø 营销团队向狼学习什么
Ø 透过狼的团队看营销团队执行力
Ø 组建狼性执行力团队的文化
Ø 什么是执行力
Ø 案例:化为狼性文化分析

第四章：不懂执行造成的结果
Ø 海尔员工执行行力
Ø 金星集团员工执行力
Ø 企业没有执行力的黑洞
Ø 责任胜于能力
Ø 员工不执行是因为不懂责任
Ø 什么样的员工是没有执行力的
Ø 人为什么不去执行
Ø 从员工频繁跳槽解析员工忠诚度
Ø 员工价值观的对比

第五章：高效执行真经
Ø 优秀执行人才的特征
Ø 如何选招执行型人才
Ø 如何做一名执行型团队领导
Ø 五段执行型销售精英
Ø 执行文化的三要
Ø 执行的四十八字真经

1．八字方针：
   认真第一，聪明第二
2．十六字原则：
  结果提前，自我退后；
  锁定目标，专注重复
3．二十四字战略：
  执行前：决心第一，成败第二
  执行中：速度第一，完美第二
  执行后：结果第一，理由第二

第六章：执行--不折不扣的拿到成果
Ø 执行就是拿到结果
Ø 销售人员对结果的误区
Ø 案例:韩国三星集团执行力
Ø 执行力管理就是管理好员工身上的猴子
Ø 面对执行力的三种下属
Ø 如何做结果不做任务
Ø 员工应该明白的执行底线
Ø 执行力就是执行出结果

第七章：管理者的高效执行系统
Ø 中层管理是执行力的提升的枢纽
Ø 企业中层执行力不强的八个原因
Ø 执行型领导应该做的七件事
Ø 行之有效的结果管理工具
Ø YCYA执行工具如何操作
Ø 结果执行工具的使用和导入
Ø 管理者提升团队执行力的几个要素

第八章：工作手册与五项管理
Ø 工作手册的核心思想
Ø 五项管理：
1：心态管理
2：目标管理
3：时间管理
4：学习管理
5：行动管理
Ø 工作手册的实施、
Ø 团队会议如何结合工作手册
Ø 工作手册对营销团队的深远影响

讲师江猛介绍

荣获2011年度中国最佳营销管理培训师；航宇教育集团总经理：清华大学特聘老师；北京知行亿合人力资源管理研究院研究员企业资深营销管理顾问;中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;中国民营企业研究会研究员;曾任百度营销中心营销总监;曾任博思人才网营销总监;国内多家教育集团长期合作讲师；销售与市场等众多媒体特别约稿专家；从事多年的营销和管理工作，对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。八年磨一剑，在八年的营销生涯中，体悟营销的变革和精髓，自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路；提出彩色营销走势，未来的企业竞争进入了又一个新的思路和竞争格局。

上一篇：持续增长的营销管理
下一篇：玉器鉴赏