市场营销
全员狼性执行训练营/狼性营销
【课程目标】
一:透视中国企业人员执行力
二:执行者营销心态—回归狼性营销
三:狼性执行文化
四:不懂执行造成的结果
五:高效执行真经
六:执行--不折不扣的拿到成果
七:管理者的高效执行系统
八:工作手册与五项管理
内训课程大纲
【课程目标】
一:透视中国企业人员执行力
二:执行者营销心态—回归狼性营销
三:狼性执行文化
四:不懂执行造成的结果
五:高效执行真经
六:执行--不折不扣的拿到成果
七:管理者的高效执行系统
八:工作手册与五项管理
【课程大纲】:
一:透视中国企业人员执行力
二:执行者营销心态—回归狼性营销
三:狼性执行文化
四:不懂执行造成的结果
五:高效执行真经
六:执行--不折不扣的拿到成果
七:管理者的高效执行系统
八:工作手册与五项管理
【课程大纲】:
第一章:透视中国企业人员执行力 Ø 执行力就是竞争力 Ø 执行力对企业发展的影响 Ø 执行力最重要的两个因素 Ø 中国企业执行难的三大原因 Ø 影响执行力提升的员工态度 第二章:执行者营销心态—回归狼性营销 Ø 营销人员心态的真真假假 Ø 营销人员执行力核心在营销心态 Ø 冠军执行团队心态 Ø 最具执行力的团队在哪里? Ø 世界最卓越的执行力智慧 1:火一般的热情 2:无条件执行 3:不断提升自己 4:全力以赴 5:敬业为魂 Ø 五品销售类型员工分析和领导 第三章:狼性执行文化 Ø 营销团队向狼学习什么 Ø 透过狼的团队看营销团队执行力 Ø 组建狼性执行力团队的文化 Ø 什么是执行力 Ø 案例:化为狼性文化分析 第四章:不懂执行造成的结果 Ø 海尔员工执行行力 Ø 金星集团员工执行力 Ø 企业没有执行力的黑洞 Ø 责任胜于能力 Ø 员工不执行是因为不懂责任 Ø 什么样的员工是没有执行力的 Ø 人为什么不去执行 Ø 从员工频繁跳槽解析员工忠诚度 Ø 员工价值观的对比 第五章:高效执行真经 Ø 优秀执行人才的特征 Ø 如何选招执行型人才 Ø 如何做一名执行型团队领导 Ø 五段执行型销售精英 Ø 执行文化的三要 Ø 执行的四十八字真经 |
1.八字方针: 认真第一,聪明第二 2.十六字原则: 结果提前,自我退后; 锁定目标,专注重复 3.二十四字战略: 执行前:决心第一,成败第二 执行中:速度第一,完美第二 执行后:结果第一,理由第二 第六章:执行--不折不扣的拿到成果 Ø 执行就是拿到结果 Ø 销售人员对结果的误区 Ø 案例:韩国三星集团执行力 Ø 执行力管理就是管理好员工身上的猴子 Ø 面对执行力的三种下属 Ø 如何做结果不做任务 Ø 员工应该明白的执行底线 Ø 执行力就是执行出结果 第七章:管理者的高效执行系统 Ø 中层管理是执行力的提升的枢纽 Ø 企业中层执行力不强的八个原因 Ø 执行型领导应该做的七件事 Ø 行之有效的结果管理工具 Ø YCYA执行工具如何操作 Ø 结果执行工具的使用和导入 Ø 管理者提升团队执行力的几个要素 第八章:工作手册与五项管理 Ø 工作手册的核心思想 Ø 五项管理: 1:心态管理 2:目标管理 3:时间管理 4:学习管理 5:行动管理 Ø 工作手册的实施、 Ø 团队会议如何结合工作手册 Ø 工作手册对营销团队的深远影响 |
讲师 江猛 介绍
荣获2011年度中国最佳营销管理培训师;航宇教育集团总经理:清华大学特聘老师;北京知行亿合人力资源管理研究院 研究员 企业资深营销管理顾问;中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;中国民营企业研究会研究员;曾任百度营销中心营销总监;曾任博思人才网营销总监;国内多家教育集团长期合作讲师; 销售与市场等众多媒体特别约稿专家;从事多年的营销和管理工作,对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。八年磨一剑,在八年的营销生涯中,体悟营销的变革和精髓,自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路;提出彩色营销走势,未来的企业竞争进入了又一个新的思路和竞争格局。
培训现场
讲师培训公告
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