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利用互联网思维进行2B企业的产品营销

内训讲师:刘峰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
利用互联网思维进行2B企业的产品营销内训基本信息:
刘峰
刘峰
(擅长:思维创新 管理技能 互联网金融 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
1.解构互联网思维
  很多真理越是简单,就越不容易做到
  一个经常被忘记的真理——优势本身也是弱点
  互联网企业优势之下隐藏的弱点
  互联网思维——在无壁垒环境下的竞争法则
  互联网思维的证据1——团购是如何把弱点藏在优势之下的
  互联网思维的证据2——我为什么唱衰百度
  互联网思维的证据3——京东与苏宁的差距是对做生意理解的差距
  互联网思维的证据4——互联网只有第一,没有第二
  互联网思维,是资源集中单点突破的竞争思维

2.互联网时代错误的思考方法
  第一个错误思维:由果导因
  第二个错误思维:对“症”下药
  第三个错误思维:逃避
  第四个错误思维:封闭自己的好奇心

3.传统企业如何应用互联网思维
  掌握在目标导向的思考方法
  导师原创绝学——物理思维
  导师原创绝学——代数思维
  导师原创绝学——关联思维
  练习:让iphoe干掉传统手机的根本原因是什么?
  练习:究竟是谁给了柯达致命一击?

4.导师是如何帮助传统企业运用互联网思维的
  第一个案例:用互联网思维改造小龙虾
  第二个案例:水果下午茶外卖也可以很好玩
  第三个案例:集成空调和地暖的互联网改造
  第四个案例:鱼缸一定只能卖吗?

5.2B企业应该如何利用互联网思维
  用物理思维解析2B业务的特点
  2B业务营销的重点——结果导向
  结果导向的案例——六西格玛管理体系是怎样营销自己的

6.分组讨论——如何利用导师的思维工具做2B营销

讲师 刘峰 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,12年互联网从业经验,互联网第一批产品经理。曾在新浪、盛大、网元圣唐等多家公司内部创业互联网门户、平台和SNS社区项目,对互联网、互联网管理与团队建设、互联网营销、互联网金融、互联网产品、互联网用户体验有深刻的理解。

  移动互联网第一批从业者,2004年2G网络时代既敏锐的发现移动互联网的潜力,并在盛大集团内部创业了著名手机游戏门户Game-V。

  8年团队管理经验,在新浪、盛大、网元圣唐等多家公司任总监以上管理职位,经历过多次从无到有组建团队,并带领团队成为公司数一数二的高效团队

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