危机管理

一．机构自身分析
1．危机来自哪里
2．危机类型
3．危机症状及典型表现形式
4．生命周期各阶段的危机
5．分析目前经济和社会环境对机构的影响
6．危机中的机遇

二．机构危机管理的重要性
1．为什么要学习危机管理
2．机构要认识危机管理的价值
3．逝者如斯夫（系列案例）
4．危机的三重效应
5．危机管理是机构良性发展的核心元素

三．机构危机管理的理念
1．危机管理中需要提升的能力
2．内部危机管理技巧
3．外部危机管理技巧
4．机构危机管理的整体框架
5．机构危机管理的过程

四．机构危机预警的实务操作
1．危机管理意识的培养
2．危机管理体制的建立
3．建立危机预警系统  
4．加强机构内部传播流程管理
5．危机管理资源的保障 
6．危机管理技能的培训
7．建立并维护良好的媒体合作平台
8．制定危机管理方案

五．机构内部危机管理
1．正确对待危机是机构做到良性经营的前提
（1）机构的一个机会——逆境中的机遇；
（2）树立过冬意识，居安思危；
（3）低头拉车与抬头看路；
（4）顺势而为和蓄势待发；
2．练好“内功”——笑到最后
（1）组织结构重新设置和权责分配
（2）资本并购的风险管理
（3）产品结构的升级与增长方式的转变；
（4）稳步扩张——活着比什么都重要；
（5）审视自身的核心竞争力；
（6）提高机构自主创新能力，增强市场竞争力；
（7）日积月累做到精益管理；
（8）机构内部运营的风险防范
（9）21世纪，最贵的还是人才；
3．“冬补”“冬练”“冬泳”
（1）学习是持久的竞争力
（2）机构经营的加、减、乘、除——资源整合；
（3）加强现金流管理，控制经营风险，保证资金链健康；
（4）瘦身增效，灵活，还要灵活；
（5）深挖洞、广积粮，控制成本，确保盈利；
（6）研发中的经营、财务、合规风险管理
（7）生产中的进度、成本、质量、安全等风险防范
（8）产品质量是公众永远关心的主题
（9）管控市场营销风险，在良性经营之路上走得更远；
（10）客户服务要更快更好；
4．转危为机是一种境界—一半是冬天、一半是春天
（1）塑造机构危机文化的契机；
（2）信息系统风险的整体防范
（3）痛定思痛做品牌；
（4）网络时代新危机的防范；
（5）建立合规风险管理系统
（6）现在是出手海外的时机吗？

六．机构外部危机管理
1．机构危机处理的实务操作
（1）了解危机处理的具体内容
（2）掌握危机的特点
（3）运用危机处理的原则
（4）机构处理危机，重点要做好两件事
（5）危机处理中需要考虑的关键点
（6）危机处理中的不合适行为
2．机构危机处理的特殊方法
（1）韬光养晦的处理方法
（2）中庸文化的运用
（3）危机处理中的政府公关
（4）关注公众最关心的问题
（5）危机发生时，客户沟通四建议
（6）危机管理中的媒体应对策略
3．掌握可操作的机构危机管理方案
（1）成立危机管理小组  
（2）对外发表声明
（3）对内沟通
（4）对外沟通；
（5）权威介入
4．机构危机恢复的实务操作
（1）危机处理结果的评估
（2）恢复管理计划的制订 
（3）恢复管理计划的实施 
（4）危机事件中的危险与机遇
（5）处理遗留问题与滞后影响
（6）形象恢复管理活动

七．建立机构危机管理体系
1．建立机构危机管理体系——政策形势篇
（1）顺应国情  
（2）顺应经济形势 
（3）掌握国民心理 
2．建立机构危机管理体系——组织篇
（1）危机管理中的组织设置
（2）危机管理需要组织变革
（3）组织上的危机管理
（4）组织变革中的危机应对
（5）公众对组织的期望
3．建立机构危机管理体系——战略篇
（1）领导人    
（2）我们的思想有多远 才能走多远
（3）方向、决策
（4）稳步扩张（多元化与专业化）  
（5）核心竞争力
（6）创新
（7）韬光养晦 
（8）竞争并合作
4．建立机构危机管理体系——资本篇
（1）资本运作上要建立现代机构制度
（2）懂资本，更要懂资本文化
（3）资本运作上要遵守法律
（4）在资本运作上不要用一个错误去掩盖另外一个错误 
5．建立机构危机管理体系——管理篇
（1）管理体制的系统设计
（2）考验执行力
（3）诊断管理体制
（4）公司整体治理 
6．建立机构危机管理体系——人力资源篇
（1）人力资源危机的表现
（2）人力资源危机的预警
（3）人力资源危机的处理
（4）人力资源危机的事后跟踪
7．建立机构危机管理体系——财务篇
（1）现金流、利润和资产
（2）财务危机的信号
（3）财务危机的原因
（4）如何化解财务危机
8．建立机构危机管理体系——产品篇
（1）做自身最擅长的产品，发挥优势
（2）重视产品质量
（3）如何面对产品危机
（4）防范质量风险
9．建立机构危机管理体系——营销篇
（1）我国机构的营销现状（策略、定位、风险……）  
（2）弄清营销本质，防范危机
（3）利用危机事件做营销
（4）为何营销在危机中失败 
10．建立机构危机管理体系——文化篇
（1）传统机构文化与现代机构文化
（2）现代机构不一定有现代机构文化
（3）文化有时也是危机管理的杠杆
（4）跨国公司文化滑铁卢
11．建立机构危机管理体系——学习篇
（1）“冬补”——学习是持久的竞争力
（2）学习要知行合一
（3）在危机中学习、在灾难中成长
（4）今天探讨危机，就是一种学习
12．建立机构危机管理体系——品牌篇
（1）诚信——品牌的生命之本
（2）我国品牌现状
（3）警惕拉美化倾向
（4）经历危机的中国品牌
13．建立机构危机管理体系——公众篇
（1）危机发生后，公众最关心什么
（2）危机发生后，以最快的速度与公众接触
（3）把握公众的情绪
14．建立机构危机管理体系——客户篇
（1）危机发生时，客户沟通四建议
（2）为了预防危机事件，要多替客户考虑
（3）CS  客户满意
15．建立机构危机管理体系——媒体篇
（1）“鸵鸟政策”行吗？
（2）媒介是把双刃剑
（3）第一时间通过媒体发布消息
（4）日常双赢关系的建立
（5）正确对待曝光的报道或失实的报道
（6）信息时代的网络衍生危机管理
16．建立机构危机管理体系——政府篇
（1）关注主管部门的心态
（2）呼吁各主管部门转变职能
（3）监管应该到位，然而现在有的监管不到位，有的竟然过了
（4）发生危机时，政府给予支持，机构应积极政府公关
（5）呼吁我国政府，保护好国家产业安全和经济安全
（6）愿政府在危机中学习、在灾难中成长
17．建立机构危机管理体系——自然和社会因素篇
（1）自然因素引发的危机管理
（2）社会因素引发的危机管理
18．建立机构危机管理体系——国际化篇
（1）国际化的危机及其原因
（2）国际化与WTO
（3）全球背景下的危机

八．如何编制机构危机管理手册
1．历史危机事件汇总
2．机构危机管理的宏观和微观环境
3．机构危机发生的原因
4．标杆机构的危机管理
5．机构危机管理的得与失
6．机构危机管理的方法概括
7．危机管理方案的总结
8．根据机构现状和要求设计手册框架
9．在机构经营的各个方面编写手册
10．点、面、体的集合

     刘学民，中华企管培训网特邀培训讲师，培训部特邀讲师； 中国企业管理研究会常务理事；研究中心特聘专家； 国家开发银行专家顾问团核心成员； 中国行为表现管理体系创建者；“天韵书院公益论坛”创办人；美国领导力一对一培训首席顾问； 天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事兼职多家商学院管理学教授、MBA导师；资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师。

      1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究，是国内在这一管理科学领域最早开展实践和调查研究的专家之一。在从事企业危机管理研究与实践20年中，发表文章数百万字，参与国家及企业危机管理项目30余案。

      中国第一本财经科普读物、商务随想录《慵懒的午餐后》、管理科学创新著作《管理应该管行为》作者。主要代表作还有《企业危机管理势在必行》、《知识经济再认识》、《资本经营与现代企业管理思想的转变》、《管理创新——飞往春天的航班》、《表现管理在人力资源开发中的实效价值》《、行为经济学视点：从诺奖趋势看超女现象》等。同时兼任众多知名财经媒体如凤凰卫视、CCTV、山东卫视、河北卫视、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《经济观察报》、《财富时报》、《山东商报》、《齐鲁晚报》、《中国商人》等的特约管理专家，《管理与创新》杂志社编委，长期为这些期刊撰稿或开设专栏，因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化黑马”。

      刘老师曾服务于跨国公司8年，后从事管理咨询与管理科研和教学工作十余年，担任深圳华盈恒信管理咨询有限公司高级合伙人、首席咨询师，兼任山东恒邦投资管理有限公司首席投资分析师及多家公司独立董事。

      中国行为表现管理体系创建者，国内最早介入行为矫正、行为改善与行为塑造领域的专家之一。曾获最受中国企业欢迎的管理咨询专家，行为表现管理体系在人力资源管理中的实效价值应用获山东省人事科研成果奖。