提高领导干部媒介素养

一、媒体是把双刃剑
1.     用得好，可以如虎添翼
2.     用不好，则身败名裂

二、树立正确的媒介观
1.     什么是媒体？
  媒体的生存奥秘
  新媒体的特点
  新媒体的传播规律
2.     什么是新闻？
  影响新闻价值的因素包括： 影响力、时间性、接近性、冲突性、异常性
3.     记者是干什么的？
  尽可能地追求高阅读率（独家、独特），为新闻价值与差异而活！ 
4.     如何正确处理与媒体、记者的关系？

三、提高同媒体打交道的能力
1.     存在的问题与误区
  对舆情置之不理  
  心存侥幸 推卸责任
  对突发事件反应迟缓
  情绪控制不当
  拒绝记者 封堵消息

2.     如何接受媒体采访？
  学会倾听，预测问题，心中有数
  早做准备，研究口径，保持主动
  请示上级，各方相商，，斟酌口径
  学会利用问题，传播核心信息
  电话采访，原则上不直接回答，最好采用邮件的方式进行回复
  电视采访，注意衣着得体、语言连贯、避免过多的表情和小动作

3.     如何回答敏感问题？
  敏感问题表态度
  常识问题讲科普
  积累问题多沟通
  发展问题倡价值

4.     如何发挥好企业自有媒体的独特作用？
  构建微博、微信新媒体矩阵
  以新化危，事半功倍

5.     如何做好危机下的舆情处置？
1)    舆情处置原则
  在价值观上与公共利益相一致
  假话不能说 真话不全说
  快讲事实 重讲态度 诚讲措施 慎讲结论
  预防胜于应对，胜于治疗

2)    舆情监测的五大关注点
3)    舆情演变四个阶段
4)    舆情应对策略与技巧分析
  沉默应对
  适用沉默应对的几个参考条件
  沉默应对失误案例
  沉默应对合理案例
  积极回应
  积极回应的参考条件
  回应的策略与技巧
  删帖
  删帖的弊端
  删帖的参考条件
  删帖失误案例
  删帖合理案例
  做好正面宣传工作

5)    舆情处置的三种境界
6)    建立有效的舆情管理机制
  建立规范完整的考评体系
  建立培训保障体系
  建立专业支撑体系
  构建“大舆情”组织平台
  建立新闻发言人工作机制
  建立意见领袖沟通机制
  建立公共关系维护机制
  建立内部问题解决机制

  北京邮电大学管理科学与工程博士
  北京邮电大学工商管理硕士
  瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者
  具有二十多年世界500强企业管理工作经验
  十五年企业高级管理人员专职培训经验
  曾经担任商务部中国商业联合会数据分析专业委员会专家、中国网通高级培训师
  现为石油化工管理干部学院教授、中国石化高级人才培训中心高级培训师、中石化党校教授
  高级培训导师、卓越培训师认证资格
  主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目
  多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇

陈老师具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验，形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
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