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生于忧患、死于安乐---危机意识培养与管理

内训讲师:薛旭亮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
生于忧患、死于安乐---危机意识培养与管理内训基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一单元:认识危机
引题:《温水煮青蛙》
      《寒号鸟》
      《空运活鱼》
      《豆芽菜》
2008年的反思!
1、微软离破产只有108天!
2、“战战兢兢、如履薄冰”
3、华为总裁的的危机意识
4、图解:公司的危机
5、图解:个人的危机
6、互动:你有危机感吗?
7、直视七大危机
8、潜在危机测试与解读:你有没有以下状态!
9、“个人危机”到“公司危机”

第二单元:危机塑造与预防
1、危机无处不在—市场经济之中国特色
2、生于忧患,死于安乐
3、一荣俱荣,一损俱损
4、故事《没有谁不可替代》
5、驾驭职场的六大能力
6、像“BOSS”一样热爱公司
7、危机预防六大基础
8、危机预防七大箴言
9、危机管理6F原则
10、危机与机会,一字之差,相隔千里
11、故事《曹操挟天子以令诸侯》
12、寓言《小鸟横跨太平洋》
13、机会只留给有准备的人
14、请记住:危机=危险+机会
15、危机既是导致失败的根源,又是成功的种子
16、有能力处处是机会,没能力处处是危机

第三单元:突破心智,团队危机
1、故事《蚂蚁军团》《楚汉相争》
2、以一当十=虎狼之师
3、为何人多不一定力量大?
4、图解:邦尼人力定律
5、团队的核心精神:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮
6、团队精神具备的两大法则
7、忠诚胜于能力
8、讨论:团队的最终目标是为了得到什么?
9、结论:荣誉的升华,荣誉感是团队的灵魂,是个人的之上追求!
10、荣誉需要的四大元素
11、珍惜荣誉才能拥有荣誉,让我们为荣誉而战!

第四单元:企业兴亡,人人有责
1、讨论:100-1=0?
2、守株待兔新解
3、一丝不苟---做好每一件小事!
4、职业请你做好两个主动
5、员工责任心构成五要素
6、讨论:为什么要有责任心?
7、故事《发动机出问题了!》
8、只有责任,没有借口,问题到我就是终点!
9、尽职尽责的六大表现!
10、请记住:今天工作不努力,明天努力找工作!

第五单元:总结

讲师 薛旭亮 介绍
【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;福宝京华家居总经理;深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居,金融,通信,互联网行业

【授课风格】
  深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;
  突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;
  角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。

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培训现场