生于忧患、死于安乐---危机意识培养与管理

第一单元：认识危机
引题：《温水煮青蛙》
      《寒号鸟》
      《空运活鱼》
      《豆芽菜》
2008年的反思！
1、微软离破产只有108天！
2、“战战兢兢、如履薄冰”
3、华为总裁的的危机意识
4、图解：公司的危机
5、图解：个人的危机
6、互动：你有危机感吗？
7、直视七大危机
8、潜在危机测试与解读：你有没有以下状态！
9、“个人危机”到“公司危机”

第二单元：危机塑造与预防
1、危机无处不在—市场经济之中国特色
2、生于忧患，死于安乐
3、一荣俱荣，一损俱损
4、故事《没有谁不可替代》
5、驾驭职场的六大能力
6、像“BOSS”一样热爱公司
7、危机预防六大基础
8、危机预防七大箴言
9、危机管理6F原则
10、危机与机会，一字之差，相隔千里
11、故事《曹操挟天子以令诸侯》
12、寓言《小鸟横跨太平洋》
13、机会只留给有准备的人
14、请记住：危机=危险+机会
15、危机既是导致失败的根源，又是成功的种子
16、有能力处处是机会，没能力处处是危机

第三单元：突破心智，团队危机
1、故事《蚂蚁军团》《楚汉相争》
2、以一当十=虎狼之师
3、为何人多不一定力量大？
4、图解：邦尼人力定律
5、团队的核心精神：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮
6、团队精神具备的两大法则
7、忠诚胜于能力
8、讨论：团队的最终目标是为了得到什么？
9、结论：荣誉的升华，荣誉感是团队的灵魂，是个人的之上追求！
10、荣誉需要的四大元素
11、珍惜荣誉才能拥有荣誉，让我们为荣誉而战！

第四单元：企业兴亡，人人有责
1、讨论：100-1=0？
2、守株待兔新解
3、一丝不苟---做好每一件小事！
4、职业请你做好两个主动
5、员工责任心构成五要素
6、讨论：为什么要有责任心？
7、故事《发动机出问题了！》
8、只有责任，没有借口，问题到我就是终点！
9、尽职尽责的六大表现！
10、请记住：今天工作不努力，明天努力找工作！

第五单元：总结

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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