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标准工时与效率改善

内训讲师:陈进华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
标准工时与效率改善内训基本信息:
陈进华
陈进华
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

邀请陈进华 给陈进华留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
培训题要 主要内容 教学方式
第一讲:标准工时概论          工作研究概论
         生产管理上的应用
         绩效管理上的应用
         成本管理上的应用
         其它管理上的应用
         小组讨论
         案例讲解
         实例练习
  第二讲:宽裕时间制定方法     标准工时的定义与计算方法
    用经验法制定宽裕率
    工作抽样法制定宽裕率
  案例分享
    工作抽样8步法
  案例练习
         小组讨论
         案例讲解
         实例练习
  第三讲:标准工时制定方法     标准工时制定8步曲
    作业单元划分技巧
    速度评定技巧
    测时注意事项与技巧
    测时数据处理技巧
  案例分享与练习
         小组讨论
         案例讲解
         实例练习
         案例分享
  第四讲:预定动作时间标准法     MOD法的三大特性
    MOD法的动作分类
    标准工时制定4步曲
  案例分享---MOD法的应用
         小组讨论
         案例讲解
         案例练习
  第五讲:识别浪费与改善方向     精益浪费定义
    现场各种浪费的剖析
    识别动作浪费7宝剑
    作业改善6步曲
  案例练习:地毯式寻找浪费
         小组讨论
         案例讲解
         案例练习
  第六讲:效率改善方法与技巧     改善四法则
    动作改善流程与方向
  活用动作经济原则
    人机效率改善技巧
    流程改善的原则与要点
    流程改善工具和步骤
  案例分享
         小组讨论
         案例讲解
         案例分享
  第七讲:作业标准化     标准化作业的作用意义
    各类作业标准化要点
  案例分享
         小组讨论
         案例讲解
         案例分享

讲师 陈进华 介绍
陈进华,中华企管培训网特邀培训讲师,深圳市生产师资团队成员; 天隆电子(深圳)有限公司(台资);IE工程师、改善委员会主任;奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资);IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长;自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版

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