现场管理
标准工时与效率改善
内训课程大纲
培训题要 | 主要内容 | 教学方式 |
第一讲:标准工时概论 | 工作研究概论 生产管理上的应用 绩效管理上的应用 成本管理上的应用 其它管理上的应用 |
小组讨论 案例讲解 实例练习 |
第二讲:宽裕时间制定方法 | 标准工时的定义与计算方法 用经验法制定宽裕率 工作抽样法制定宽裕率 案例分享 工作抽样8步法 案例练习 |
小组讨论 案例讲解 实例练习 |
第三讲:标准工时制定方法 | 标准工时制定8步曲 作业单元划分技巧 速度评定技巧 测时注意事项与技巧 测时数据处理技巧 案例分享与练习 |
小组讨论 案例讲解 实例练习 案例分享 |
第四讲:预定动作时间标准法 | MOD法的三大特性 MOD法的动作分类 标准工时制定4步曲 案例分享---MOD法的应用 |
小组讨论 案例讲解 案例练习 |
第五讲:识别浪费与改善方向 | 精益浪费定义 现场各种浪费的剖析 识别动作浪费7宝剑 作业改善6步曲 案例练习:地毯式寻找浪费 |
小组讨论 案例讲解 案例练习 |
第六讲:效率改善方法与技巧 | 改善四法则 动作改善流程与方向 活用动作经济原则 人机效率改善技巧 流程改善的原则与要点 流程改善工具和步骤 案例分享 |
小组讨论 案例讲解 案例分享 |
第七讲:作业标准化 | 标准化作业的作用意义 各类作业标准化要点 案例分享 |
小组讨论 案例讲解 案例分享 |
讲师 陈进华 介绍
陈进华,中华企管培训网特邀培训讲师,深圳市生产师资团队成员; 天隆电子(深圳)有限公司(台资);IE工程师、改善委员会主任;奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资);IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长;自贡机一装备制造有限公司 总经理。
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
培训风格
采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
授课领域
精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等
专著
《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版
《生产效率改善务实》 2012年11月 厦门大学出版社出版
☆
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
培训风格
采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
授课领域
精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等
专著
《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版
《生产效率改善务实》 2012年11月 厦门大学出版社出版
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