精益现场改善与成本控制

第一部分：前 言
1.  当前企业面临的严峻形势和困惑…
2.  世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；
3.　什么是最具竞争力的工厂；

第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金
1.  成本的定义和构成；
2.  从财务成本到管理成本；
3.  全面成本管理；
4.  成本控制六大方法

第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍
1．财务角度 生产成本计算    
◇ 材料费用的计算
◇ 制造费用的计算
◇ 制造费用的分配
2．管理角度成本管理
◇ 作业成本法（活动成本法)---定义
◇ ABC成本法操作步骤、案例分析

第四部分:精益价值链与价值流管理
1、精益思想的五项原则
2、价值流和价值流图分析

第五部分: 精益研发---削减研发的成本
1. 产品70%的成本决定于研发：重视成本的设计；
2. VE/VA价值工程/价值分析；
3. 目标成本法；
4. 供应商先期参与；

第六部分:认识和削减生产现场的八大浪费：
1、什么是浪费？增值的概念
2、精益生产追求的7个“零”目标
3、识别和消灭生产现场的八大浪费；

第七部分: 掌握消灭浪费的管理工具
1. 生产管理的任务-SQDC；
2. 人、物、场所（物流和信息流）；
3. “三现”原则、5W2H方法、4M1E方法；
4. 目标的Smart原则、PDCA循环、80/20法则 要事第一；

第八部分: 精益生产--削减生产制造成本
1. 什么是精益生产？
2. 一个流生产、单元式生产、U型布置；
3. 均衡生产：消除生产瓶颈-木桶理论
4.少人化生产和员工多能化；

第九部分: IE工业工程-降低成本，提高生产质量和生产效率
1.IE七大手法简介；
2.降低成本的原则－ECRS；
3.动作改善动作：经济原则、人机工程；
4.防差错技术、快速换型SMED

第十部分: 如何削减质量损失成本
1. 持续不断的压缩企业质量成本；
2. 质量改善的途径；
3. 关键还是“直通率”；

第十一部分: 如何削减库存的浪费
1. 库存浪费的冰山模型；
2. 零库存管理；
3. ABC分类法管理库存（80/20法则）；
4. 库存盘点，减少呆滞品。

第十二部分: 如何削减设备损失的浪费
1. TPM全员设备维护保养
2. 故障零化的原则
3. 设备的六大损失
4. 阻碍设备效率的8大浪费

第十三部分: 如何削减能源的损失浪费
1. 节能降耗，从我做起
2. 能源成本陷阱解决思路和措施

第十四部分: 如何削减安全事故损失成本
1. 什么是安全事故
2. 事故的分类（按严重程度）
4. 构成事故的四要素
5. 员工常见的6种不安全行为
6. 安全检查的 “四查”
7. 安全生产观念和教育

中华企管培训网特聘讲师
中南大学工学学士，清华大学EBMA
上海财经大学MBA商学院 讲师
金喜ERP首席架构师，ERP专家
注册国际职业培训师

职业履历
上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。
上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联
合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

授课特色
授课思路清晰，逻辑严密；
授课方式深入浅出，易于接受和理解；
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解；
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强
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