卓越管理——房地产销售经理领导力提升

第一模块：房地产销售经理如何经营人心
1、房地产销售经理的角色认知
2、房地产销售经理工作中面对的4大问题
案例导入：门店销售经理张强的烦恼
3、什么是感情管理
案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例
4、感情管理对管理团队有什么好处
案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例
5、运用积极表扬的3个原则管理员工
6、房地产销售团队激励部署的4种方法
经典房地产案例+互动

第二模块：房地产销售经理如何培养人才
1、房地产团队人才的四种表现及如何管理
2、什么是房地产情景式领导
经典房地产案例+互动
3、结果导向建立的流程  
4、房地产销售经理如何培养人才
经典房地产案例+互动
5、房地产团队建立传、帮、带制度  
6、房地产标杆管理
经典地产案例+互动

第三模块：房地产销售经理如何做到一日高效管理
1、如何做好上班前准备 
经典房地产案例+互动
2、如何开好团队销售晨会
链家地产经典案例+互动
3、团队销售早会3原则7要素
4、如何做好销售中的5个管理
经典房地产案例+互动
5、销售团队每日管理5大重点
6、如何做好每日团队销售夕会总结
经典房地产案例+互动

第四模块：房地产销售经理如何提升员工自主管理能力
1、如何提升团队自主管理能力 
2、销售经理对团队目标的认知
案例分析：《哈佛大学目标职业分析》
3、创建学习型团队要点和步骤          
4、如何打造学习型团队，不断提升业绩 
5、建立自主管理的长效机制  
案例分析：地产实战案例

第五模块：房产销售经理的100%责任系统和领袖特质
1、优秀销售经理应具备的9大特质
2、销售经理100%责任管理系统
3、销售经理勇于担当的领袖特质
4、团队赢个人赢的房地产团队责任意识
5、销售团队如何建立信任合作机制
6、销售经理学会感恩企业及同事

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国内多所机构特聘房地产讲师，同时担任多家房地产企业的管理顾问工作。　　
先后与全国多个省市讲授培训课程，培训学员超过万人，课程满意度在97%以上。
秉承“做人才训练专家，为企业培养人才”的专业精神，安致丞老师在房地产销售业绩提升、团队建设、营销改善、服务提升培训中本着“造物先育人”的理念，将人才培育、人员激励、团队建设、业绩提升、客户服务等改善技术有效结合，帮助多家企业实施改善并获得显著成效。

职业履历：
　　曾任北京链家地产                   高级经理      高级培训讲师
　　曾任香港中原地产                   高级经理      首席培训讲师
　　曾任炎黄泰和（北京）国际教育       总经理        核心培训导师

安致丞老师擅长房地产领域：房地产销售技巧、房地产销售团队建设、房地产员工执行力；房地产企业团队凝聚力、房地产企业中层管理等。