销售技能与策略提升

开篇分析：销售谈判前的我们都准备好了吗——理解销售谈判前的“三步铺垫法”
第一部分 优秀销售人员的自身修炼——掌握销售本质，提升自我认知
       销售的本质是资源竞争，销售人员如何面对？
  自身行为的主动性——提升自身的“社会化程度”与“魅力”
  交流对象的多样性——积累共同喜好，随时与客户加深“感性”
  具备包容心与服务意愿——想法决定行为，具体服务意识的差异性
  做好售前准备——形象标准，大公文包，直面赞扬
  随时进入不同客户的“轨道”——情绪、状态、语言保持同步
  提升自我管理能力——做好自我目标管理与时间管理
       优秀销售人员的市场发展定位——如何进一步做好“客户关系管理”
  客户的行业顾问——专业留人   客户的私人朋友——感情凝人
  客户的服务天使——改变心态   客户的“问题终结者”——建立感觉
  案例讨论：销售经理小孟需要如何与客户建立彼此的“感觉”

第二部分  实施策略性销售面谈二步曲——揣摩客户心理，引导实际行为
       策略性销售面谈二步曲之一：打出“听、问、说、笑”组合拳
       听——听是为了再次去问，从而决定如何来说
 对于客户来讲，什么是“最尊重的听”呢？
 “江湖人士”如何避免“惯性思维”
       问——如何探询客户“首页”背后的秘密
 掌握销售中的诱导性的“提问流程”——做到“引导消费，创造需求”
 掌握合理提问六法——在做个好“演员”的同时如何能够“耐得住寂寞”
       说——如何说得客户怦然心动
 如何使用销售面谈中的“性格区分法”、“主观控制法”与“假设反问法”
 如何使用“催眠式语言”——如何把话说到位
 如何激发客户的合作欲望——销售中的你会“讲故事”吗？
 如何使用艺术性的销售表达——随时改变客户的逻辑思维方式
 成功销售之“五口结缘法”——口近、口气、口才、口德、口袋
       笑——笑本身就是一种战术
 如何运用“笑”的战术来融化不愉快的问题
       策略性销售面谈二步曲之二：理解人性层面的“性格区分”法
 理解并掌握九类性格客户的心理需求与沟通方式
 理解不同性格客户之间的“一物降一物”
 案例讨论与互动训练：分析性格，看透他人，了解自我

第三部分  销售冲刺阶段的谈判导入——销售谈判中“出牌”与“软硬兼施”的战术实施
       何谓销售谈判——通过谈话影响判断的过程。谈是形式，判才是关键
       销售谈判中如何“出牌”——如何影响客户的判断决策
 如何通过客户档案细节内容，提前判断并采取行动
 如何实施选择性的战略联盟，增加我方谈判砝码
 如何使用“技术交流”做销售谈判辅助，影响客户心理
       销售谈判中如何“出牌”——开场策略
 销售开场策略——出牌要高开低走，随时实施与客户的“一见如故法”
 销售开场策略——先破后立，随时为自己寻找一个“虚拟隐身人”
 销售开场策略——随时面对客户展示我们的“习惯性夸张”
       销售谈判中如何“出牌”——引导策略
 销售引导策略——不接受的结果可能会崩掉，此时我们如何缓和气氛
 销售引导策略——如何实施“虚拟请示法”，引导对方主动去要求折中
 销售引导策略——理解折中的不公平性，做到“有底摸底，没底磨底”
 销售引导策略——让步可以，除非交换；真要让步，主管现身
       销售谈判中如何“出牌”——信息“制造”策略与“诱捕”策略
 善用销售图表与数据——如何用图表彰显我方优势，凸显对手劣势
 建立客观的销售条件——如何用销售“事实与数据”为我们说话
 如何实施销售谈判中的“诱捕与反诱捕”策略
       销售谈判中“软硬兼施”的战术实施——处于谈判劣势中的我们怎么办？
  采取“三软策略”：语气软、姿态软、立场软
  采用“坐禅策略”：自古帝王不主张——太快表明立场得不到好处
       销售谈判中“软硬兼施”的战术实施——谈判劣势中如何最终解决客户问题
 面对异议的必备心理一：Say No Is Good
  面对异议的必备心理二：协商是条件的交换，立场各有不同；谈判是利益的交换，双方各有取舍
  销售谈判中针对客户“异议处理”的“三大”原则：尝试被喜欢、避免争辩、事前准备
 异议处理中的我们，如何对客户进行有效的心理暗示
 掌握最终的异议处理方法：忽视法、补偿法、虚拟请示法、认同肯定法
       销售谈判中“软硬兼施”的战术实施——处于谈判优势中的我们怎么办？
  销售优势中的我们怎么办——要“威胁”，让客户做“太子”的同时讲解“恐怖故事”
  销售优势中的我们怎么办——看透对手：对积极性对手与消极性对手采取不同的应对方式
  案例分析：销售冲刺阶段的“示强”与“示弱”的现场实施方法
       销售冲刺阶段的谈判导入总结
  总结一：随时在心里默念“9字真言”提醒自己
  总结二：销售谈判本是一场表演，在谈判中避免动“真感情”
  总结三：在谈判中你需要永远有个上级，也永远还有个下级
  总结四：我们可以欣赏，但不要在谈判中喜欢对方
  总结五：在销售谈判中请示上级是一种非常常规的方法
       销售谈判的目的是双赢，谈判的结果是成交——掌握最终的销售谈判成交策略
  销售冲刺阶段中的成交时机在哪里——掌握客户的“事态信号与语言信号”
  销售冲刺阶段中的成交注意事项——盘带过人后，你要怎么办？幸福来临时，你会怎么样？成功促成后，你要如何做？
  掌握最终的销售谈判成交方法——总结法、激将法、同调法、反问法、宠物引导法、盛情难却法、默认引导法、反败为胜法

第四部分  课程总结
       学习，复习，练习——成功决定于脖子之上
       行恒，必大成——销售人生要“精彩”
       如何最终成为一名优秀的销售精英——你做乌鸦？还是做鹦鹉？

　　中华企管培训网特聘讲师，知名营销管理培训专家、国家注册高级咨询顾问、清华、北大、浙大等学府研修班销售团队管理专项讲师、全国90余家电视台多次轮播实战培训讲师。目前是北大、清华等国内知名学府各大研修班班营销管理专项热门的实战专家讲师，同时近年来成功主持了国内外上百家知名企业市场销售及营销团队管控的专项培训项目。

主要著作：
出版《超级 sales签单秘笈》音像培训光盘、出版《销售的艺术》、《金牌店长提升教程》、《IT店长提升教程》等多部个人图书专著。

实战经验：
尚丰老师拥有10余年一线市场推广与营销管理操盘经验 、跨国外资公司大区经理、营销总监经历、内资企业重点客户事业部总经理经历。
尚丰老师具有多年本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验，历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销副总之职，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的操盘经验。
在任跨国外资企业营销总监时带领团队成功打开大陆市场,在营销执行与实操方面具有个人的独到见解与鲜明思路。尚丰老师作为国家注册咨询师，参与并主持了多项企业营销咨询项目，带领客户企业走出营销困境，并长期担任国内多家企业营销发展顾问。
尚丰老师的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》杂志、《现代家电》杂志、《数字家电》杂志、《培训》杂志、《中国商人》杂志、《商界》杂志、《分销时代》杂志等近五十家媒体发表。

授课特点：
尚丰老师近年来一直致力于实战销售类课程的开发与研究，其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作，并贯以理论精华的精辟理解，深入浅出，感染力强，同时整体内容幽默风趣、贴切实用，课堂互动气氛热烈，深得学员好评。