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高效产品研发体系(IPD)

内训讲师:杨修平 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高效产品研发体系(IPD)内训基本信息:
杨修平
杨修平
(擅长:项目管理 研发管理 思维创新 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解产品开发的成功规律和关键成功因素;
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路;
系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法;
树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式;
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面;
掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验;
学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作;
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;
学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题;


内训课程大纲

主题一:产品研发面临的挑战和问题

1.中国企业在产品研发方面面临的挑战
2.中国企业研发管理的十大典型问题
3.企业研发管理需要系统性的解决方案

主题二:IPD(集成产品开发)体系的整体框架

1.IPD的核心思想
2.IPD的框架
3.IPD的方法论体系
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.各级别的特征
6.研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

主题三:产品战略与产品平台

1.产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
2.核心战略愿景的意义、示例
3.产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
4.产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
5.不同产品类型的产品平台示例
6.产品平台战略规划的方法、步骤、示例

主题四:市场管理与产品规划

1.市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
2.缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
3.缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
4.市场管理与产品规划的流程、步骤
a)市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
b)市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
c)组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
d)制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
5.企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

主题五:IPD的产品开发决策评审

1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
2.新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
3.产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
4.各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
5.产品开发决策团队的组成、职责
6.产品开发决策低效的原因
7.企业如何建立高效的决策评审机制

主题六:IPD结构化流程

1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2.IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
3.IPD结构化流程的层次结构
4.集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

5.IPD各阶段流程介绍
a)概念阶段流程
b)计划阶段流程
c)开发阶段流程
d)验证阶段流程
e)生命周期阶段流程

6.IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
7.IPD支撑性流程简介
a)技术评审流程
b)项目管理流程
c)需求管理流程
d)配置管理流程
e)文档管理流程
f)新器件选购流程
g)质量管理流程

8.IPD关键支撑性流程之一——技术评审
a)缺乏技术评审的危害与后果,示例
b)技术评审点的设置、各技术评审点的内容
c)技术评审的过程
d)技术评审原则
e)如何建立高效的技术评审机制

9.IPD关键支撑性流程之二——项目管理
a)项目管理与IPD主流程的关系
b)IPD项目管理的特点
c)如何做好IPD项目管理

10.IPD关键支撑性流程之三——需求管理
a)IPD需求管理的重要作用
b)IPD需求管理方法、流程、示例
c)如何做好IPD需求管理
11.产品开发流程结构化的几个常见问题
12.不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
13.企业如何建立适合自己的IPD流程

主题七:IPD组织平台

1.产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
2.职能制产品开发组织的特点、示例
3.项目制产品开发组织的特点、示例
4.矩阵制产品开发组织的特点、示例
5.产品开发组织常见问题及影响
6.IPD组织结构的特点
7.IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
8.PDT在产品开发组织中的位置,示例
9.PDT与职能部门之间的关系
10.PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
11.优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
12.IPD对PDT经理的要求
13.如何培养PDT经理
14.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

主题八:国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3.实施IPD变革的过程
4.IPD变革的关键成功因素
5.运用变革管理思想保障实施效果
6.案例:W公司实施研发管理体系的实践
7.案例:F公司实施研发管理体系的实践
8.案例:J公司实施研发管理体系的实践

主题九:IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

1.贵公司产品开发中的核心问题归纳
2.探讨:IPD可以提供的解决方案


讲师 杨修平 介绍
中华企管培训网特聘讲师
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证(证书号03/01066/A-03)
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号1546461)
CMMI 认证
工业管理工程专业
 
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。
领导某运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。
杨修平老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

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