新产品创新研发流程与工具

第一单元：开题

主题一：新产品创新研发流程

1.产品与样品的区别
2.新产品的类型和类别
3.讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？

主题二：典型新产品创新流程

1.新产品创新研发流程的几种主要分发
a)三段法
b)四段法
c)七段法
2.新产品研发流程的主要核心着力点
3.参考一：IRM创新蓝图法讲解
4.参考二：三星DFFS+3T法
5.学员研讨：我们公司目前的新产品创新流程中，可以吸取什么方面？

主题三：新产品创新研发流程规划演练

1.新产品创新研发流程的需求定义
2.新产品创新研发流程的特性
3.新产品创新开发流程的结构
4.新产品创新开发实操
 

第二单元：规划演练

第一阶段：选定目标市场并进行信息收集

  输入：企业既有经验
  工具：
a)产业分析
b)客户需求探询
c)关系网络构建
d)专利信息分析
e)产业标准分析：
  输出：目标市场信息表

第二阶段：未来需求分析

  输入：目标市场信息表
  工具：
a)S 曲线分析
b)技术演化趋势
c)情境分析
d)九宫格分析
  输出：情境组合与用户需求关联表
 

第三阶段：机会探索与产品概念形成

  输入：情境组合与用户需求关联表
  工具：
a)烦恼激荡(pai-stormig)
b)用户接口分析
c)脑力激荡的技巧（例如：6-3-5 法、德菲法等）
d)最终理想解分析(Ideal Fial Result, IFR)
e)Kao model
f)科技地图 （techology roadmap）
  输出：科技地图

第四阶段：产品规格化

  输入：科技地图
  工具：
a)QFD
b)技术树
  输出：总共有三种
a)QFD 技术矛盾表
b)技术树
c)产品开发规格书

第五阶段：建立与验证商业模式

  输入：完成阶段三/阶段四/阶段七
  工具:
a)商业模式画布
  输出：更新的商业模式画布

第六阶段：产品设计与原型制作

  输入：
a)QFD 技术矛盾表
b)技术树
c)产品开发规格书
  工具：
a)TRIZ
b)反专利回避技巧
c)项目管理工具：
  输出：新专利申请与产品原型

第七阶段：市场测试与推广

第三单元：点评分析

主题一：产品创新研发流程探讨

1.产品开发流程现状
2.结合业界最佳讨论风险、问题点
（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析）
3.流程出优化方案
 

主题二：如何成功实施产品创新研发流程

1.某公司产品开发流程变革失败案例讨论
2.为什么实施会遇到困难？
3.成功实施的关键
4.变革管理

中华企管培训网特聘讲师
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号1546461）
CMMI 认证
工业管理工程专业
 
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。
领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
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