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公众表达与演示技巧/演讲口才

内训讲师:吕憬芊 需要此内训课程请联系中华企管培训网
公众表达与演示技巧/演讲口才内训基本信息:
吕憬芊
吕憬芊
(擅长:市场营销 职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

邀请吕憬芊 给吕憬芊留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

与老板/同事/客户进行正式或非正式的交流并迅速展现精彩要点。
以听众的立场与情境设计演示内容,赢得听众兴趣。
学会5种以上的开场和成人演讲方式
掌握演示的各种表达方式与技巧,使演示更具说服力与艺术效果。
了解问题解答与场面控制的技巧。
实际设计并编写紧扣主题目标的演示文稿。


内训课程大纲
课程内容:

第一
单元成功的演示蓝图                            1.5hrs
  • 何谓演示?演示要达到什么目的?
  • 成功演示的标志
  • 演讲者的特质
  • 根据演示人员特质设计自我演示形象
  • 演示的常用形式和效果
单元练习:小组分享、自我展示
第二单元:目标导向的演示文稿设计                     (2.5hrs)
  • 演示的灵魂——目标设定(用演示后听众行为设定目标)
  • 从结果出发设计演示文稿
  • 钻石型简报结构——迅速呈现璀璨亮点
  • 常见大纲编列形式
  • 简报计划的5W2H
  • 支持材料的准备
单元练习:一句话说目标;课程大纲编列展示
第三单元:专业演示呈现与亮丽开场                        (2hrs)
  • 形象塑造:形象服饰/ 器具/ 教室布置/ 心理准备
  • 肢体语言:目光交流/ 面部表情/ 头部移动/ 手势/ 姿势/ 走步
  • 语音语调:语调/ 节奏/ 音量/ 共鸣/ 停顿/ 语音语调上要避免的问题
  • 常用的演示方法
  • 引人入胜的开场方式
       ——从突发事件、事实切入
       ——用实物、视觉素材切入
——主题式切入
——用有效问题切入
——从自我介绍切入
——用现场情景切入
  • 开场白实战演练
  • 如何克服上台恐惧症和心理压力
  • 焦灼对应案例分析
单元练习:开场白演练
第四单元:魅力演示与控场技巧                          (3hrs)
  • ABC交流模式分析
  • 影响力与渲染技巧
  • 二分钟短讲黄金方程式
  • 发挥讲台魅力的多种方式(案例研讨)
  • 引人入胜的演示技巧
  • 发问题问与处理现场状况
——如何准备问题
——如何回答问题
——何时接受问题
  • 现场控制的基本原则
——处理突发状况
——应对刁难听众
——控制现场活跃度
单元练习:“两分钟黄金短讲”演练、“专业名词生动讲述”演练
 
第五单元:丰富您的演说                            (1hrs)
  • 增添趣味资料
  • 视觉资料的运用与制作
  • PPT制作的要素和要求
  • 辅助材料的使用
单元练习:形象化思维、图像转换练习

第六单元:综合实战演练                                     (4hrs)
  • 学员代表根据自己的实际情形做现场实战演示演练与点评
(每位学员80-10分钟演示,讲师和听众共同点评5-8分钟)
  • 演示结尾的方法和成效
单元练习:学员实战演练,老师讲评,听众打分点评

讲师 吕憬芊 介绍

吕憬芊简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师,通用管理、个人素养 、职业培训师。

实战经验:     
吕憬芊 老师老师拥有21年销售管理和12年培训咨询经验的职业培训师。自1991年开始她就带领并管理销售团队,历经六个行业六个城市工作生活以及自主创业,管理过60多人的销售团队并曾担任总经理,拥有丰富的销售和管理实战经验。十年的培训咨询经验让Linda Lv得以将世界一流管理理论体系与国内企业实情相结合,形成了其独特的一系列管理/沟通/自我素质提升等实战课程。其授课风格激情洋溢、教学手法多样灵活,大量案例深入浅出,培训力求务实有效,深得学员和企业老板的欢迎。

资历背景:
厦门大学理学学士,上海交大EMBA
美国Training House管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证
上海世博局指定TTT(讲师训)专场讲师
Marketplace企业经营决策模拟系列课程授证讲师
City & Guilds英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”

职业经历: 
香港荣利集团   华东区销售总监
广东龙泉科技股份有限公司 项目经理 
唐京集团(广州分公司)  销售经理/培训讲师
广东中山国旅外联经理

授课主题:
MAP管理能力评鉴、 中层干部管理技能系列、实务型基础管理、领导与授权、圆满的人际沟通、冲突管理、跨部门沟通、演示技巧、培训师之培训TTT、职业竞争力塑造、执行力、目标/时间管理、新进人员共识、团队训练及拓展、市场营销决策模拟、销售与服务技巧、 销售绩效管理、顾问式销售。 

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