阳光心态
员工职业化素质提升与阳光心态塑造
一门领导送给下属,老板送给员工的最好福利
一门能让人生变得更加美好的心灵之课。
一门献给企业塑造全员化责任感的经典之课。
一门感动亿万职场员工的心灵励志课。
罗城老师的“员工职业化素质提升与阳光心态塑造”是每位职场人士提升职业化的心灵课程,让我们心存感恩,把感恩的美丽传播给更多的人。让我们的企业充满感恩的氛围.成为一个和谐而美好的世界。
如果你是领导,请把这门课送给你的下属!
如果你是老板,请把这门课送给你的员工!
本课程希望通过感恩的教育,重新唤醒学员心中对施恩者的尊敬与感激,让年轻的或者被现代文明所侵蚀的学员们的心灵,受到撞击和洗礼。让大家生活在一个“知恩”、“感恩”、“报恩”的和谐氛围中,并且在职业化方面得到突破提升。
内训课程大纲
第一部分 职责与素养
一、你在为谁工作?
九、认识企业的成本,节约是你难得的财富
一、你在为谁工作?
- 优秀员工的四大要素
- 优秀员工的五大条件
- 优秀的员工,领导和普通员工的区别
- 在工作中实现自己的价值
- 如何正确的对待和理解现在的工作?
- 行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人.
- 把职业视作生命的一部分
- 别把眼睛盯在钱上,培养能力更重要
- 要想让事情变好之前先要自己变好
- 领导是工作导师
- 领导和员工不是对立,而是合作
- 帮助领导成功,你也会获得成功
- 学会与领导“换位思考” 给老析多一些理解和支持
- 忠诚是一种职业生存基础
- 尽职尽责是最大的忠诚
- 忠诚是最好的品牌
- 忠诚是一种义务
- 问题是自己能力要提升的信号
- 一切“灾难”都为最好的安排做准备
- 挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现
- 机会来自准备及智慧——发现机
- 机会来自优异的表现——争取机会
- 机会来自责任和勇气——创造机会
- 在付出服务中成长的心态!
- 成败都是必然——一切都是因果
- 能力/付出和收入成正比
- 上帝永远是公平的
- 敬业的表现:
- 不敬业的表现
- 自觉自愿,而不是刻意去做
- 干一行爱一行并能成一行的员工
- 负责任——是承担更大责任的最重要考量
- 放弃了责任就等于放弃成长
九、认识企业的成本,节约是你难得的财富
- 零基思维:降成本不降产出
- 另一种成本优势:不降成本产出最大化
- 科学思维提高工作效率
- 最优秀的人,是最重视找方法的人
- 第一次就把工作做到位
- 用最充足的时间做最重要的事
- 提高高效工作的法宝
- 如何点燃自己对工作的激情
- 积极主动与领导沟通
- 主动找事做,而非等事做
- 每天多做一点点
- 人生的区别在哪里,人生区别就在:标准的要求上
- 细节之处见高低 ,用心处处是机会
- 要么努力,要么走人
- 停止抱怨、解决问题;
- 事情变好之前,自己要先变好
- 跳槽于事无补——我是一切根源
- 不为失败找借口、要为成功找方法
- 主控自我——自制力
- 职业道德与个人修养
- 诚信做人,提升自己的竞争力
- 没有完美的个人,只有完美的团队
- 融入团队生活
- 团队第一,个人第二
- 尊重关爱团队每位成员
讲师 罗城 介绍
中华企管培训网特聘讲师,总裁演讲口才教练、深圳大学 MBA、国家高级企业培训师、国内著名演讲大师、《多元智能演讲口才》创始人、中国十大职业化培训师之一、中国企业培训师训练顶尖级教练、江西省演讲大赛 一等奖、深圳市“海王杯”全国演讲大赛 第一名、南方民营企业家最喜爱“总裁演讲口才教练”、中国商业模式研究院演讲口才高级研究员、北京大学、中山大学、华南理工大学等十多家高等院校客座教授。
实战经验:21年以上、授课经验:12年以上、授课风格:风格生动、幽默、激情四射,具有极大的吸引力和感染力,内容丰富实用,案件真实生动、实效显著。在多年的实践中,罗城导师总结了一套简单明了,操作性极强的塑造品牌和演讲行销的快捷方法;使企业家们在最短的时间内迅速提升个人和企业的品牌,在激烈的市场竞争立于不败之地。
授课形式:1.讲与演同步,声与行结合、2. 讲、练、演、评相结合、3. 全程互动,迅速突破、4. 情景模拟,身临其境
实战经验:21年以上、授课经验:12年以上、授课风格:风格生动、幽默、激情四射,具有极大的吸引力和感染力,内容丰富实用,案件真实生动、实效显著。在多年的实践中,罗城导师总结了一套简单明了,操作性极强的塑造品牌和演讲行销的快捷方法;使企业家们在最短的时间内迅速提升个人和企业的品牌,在激烈的市场竞争立于不败之地。
授课形式:1.讲与演同步,声与行结合、2. 讲、练、演、评相结合、3. 全程互动,迅速突破、4. 情景模拟,身临其境
上一篇:EQ之道——情绪压力与阳光心态
下一篇:管理者的阳光心态
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决