银行培训课程
引爆银行“开门红”
内训课程大纲
第一讲 如何开门才能红!
目的:方向对了,速度才有意义!有方向的“开门红”才能成为成功的“开门红”!
1、银行经营数据分析
2、“开门红”的营销方向
3、“开门红”战队的组建
4、“开门红”的分工协作
5、“开门红”行动细则
训练:如何制定“开门红”营销计划
第二讲 “开门红”营销的阵地战——厅堂营销!
目的:送上门来的客户都搞不定,我们还能搞定谁?!
1、厅堂服务效能提升
2、厅堂高净值客户快速识别
3、厅堂极速营销
4、大款取款客户的挽留
案例:为什么存款的大妈不听你的保险介绍?
训练:厅堂极速营销训练
第三讲 开门红之老客户立体营销
1、客户数据分析与客户分层
2、不同层次客户营销策略
3、短信客户开发技巧
4、电话客户开发技巧
5、面谈客户开发
第四讲 不同理财产品的营销技巧
1、电子银行销售技巧
2、贵宾卡销售技巧
3、基金销售技巧
4、保险销售技巧
5、定投销售技巧
6、黄金销售技巧
7、人民币理财产品销售技巧
第五讲 不同客户类型营销技巧
1、信贷客户如何营销
2、务工返乡客户如何营销
3、退休金一到马上领走的客户如何营销
4、政府机关客户如何集群化营销
第六讲 开门红营销计划制定
1、客户名单梳理:低端客户/中端客户/高端客户
2、营销名单制作:客户姓名/电话/AUM值
3、制定客户开发计划:每日电话数量/营销数量/业绩指标
4、每日营业结束一小时电话营销俱乐部
5、整理营销进度,进行客户分类
目的:方向对了,速度才有意义!有方向的“开门红”才能成为成功的“开门红”!
1、银行经营数据分析
2、“开门红”的营销方向
3、“开门红”战队的组建
4、“开门红”的分工协作
5、“开门红”行动细则
训练:如何制定“开门红”营销计划
第二讲 “开门红”营销的阵地战——厅堂营销!
目的:送上门来的客户都搞不定,我们还能搞定谁?!
1、厅堂服务效能提升
2、厅堂高净值客户快速识别
3、厅堂极速营销
4、大款取款客户的挽留
案例:为什么存款的大妈不听你的保险介绍?
训练:厅堂极速营销训练
第三讲 开门红之老客户立体营销
1、客户数据分析与客户分层
2、不同层次客户营销策略
3、短信客户开发技巧
4、电话客户开发技巧
5、面谈客户开发
第四讲 不同理财产品的营销技巧
1、电子银行销售技巧
2、贵宾卡销售技巧
3、基金销售技巧
4、保险销售技巧
5、定投销售技巧
6、黄金销售技巧
7、人民币理财产品销售技巧
第五讲 不同客户类型营销技巧
1、信贷客户如何营销
2、务工返乡客户如何营销
3、退休金一到马上领走的客户如何营销
4、政府机关客户如何集群化营销
第六讲 开门红营销计划制定
1、客户名单梳理:低端客户/中端客户/高端客户
2、营销名单制作:客户姓名/电话/AUM值
3、制定客户开发计划:每日电话数量/营销数量/业绩指标
4、每日营业结束一小时电话营销俱乐部
5、整理营销进度,进行客户分类
讲师 李厚豪 介绍
中华企管培训网特聘讲师,中国知名营销与管理培训师、多家商业银行常年营销与管理顾问、银行业营销力提升研究专家、多家商业银行网点转型总顾问。
资历背景
10年金融领域培训经历,7年银行培训经历;
6年银行网点转型顾问/辅导经历;
80余家银行总行、分行合作经历;
10余家银行省分行网点转型总顾问,主导网点及零售条线全面转型工作;100余网点转型建设辅导专家;1000余场银行内训课程培训、训练经验;8000余小时的银行培训课时;李老师课程幽默风趣,却不失专业与实战水准,擅长营造良好课堂气氛,课程满意率达到95%以上,赢得了客户信赖与好评!
课程特点
互动性强、案例丰富、话术实战、注重操作
授课风格
生活讲授、激情洋溢、案例分析、情景模拟
上一篇:银行厅堂“极速”营销技巧
下一篇:TTT之成为银行商务礼仪培训的专家
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决