银行培训课程
银行网点服务礼仪及标准化服务流程
了解礼仪的本质与标准;
掌握厅堂服务礼仪;
掌握与客户交流的礼仪;
全面了解网点营销的标准流程。
内训课程大纲
第一讲:银行网点服务礼仪
一、知于心,识于礼
1.礼仪的基本定义与特点
2.礼仪的标准
3.服务从业人员的心态与礼仪修养
二、银行从业人员的仪容仪表
1.首轮效应---良好第一印象的建立
1)形、气、神—瞬间感受的亮点
2)你的岗位应体现出的精神面貌
3)让客户对你产生信任感的塑造艺术
2.服务人员的仪容规范
1)面部修饰
2)肢部修饰
3)发部修饰
4)化妆修饰
3.厅堂服务之仪容规范
4.服务人员的仪表规范
1)柜员、大堂与理财经理仪表规范
2)客户经理着装TOP原则
3)男士着装规范与禁忌
4)女士着装规范与禁忌
三、配饰的搭配小技巧
1.丝巾的佩戴技巧
2.装饰品的佩戴技巧
四、厅堂仪态规范
1.站姿
2.坐姿
3.行姿
4.蹲姿
5.鞠躬
6.手势
现场个案分析与演练:你的仪态标准吗?
第二讲:银行网点商务礼仪
一、眼部礼仪
1.眼神的要求
2.眼睛要看哪个位置?
3.用眼礼仪
二、微笑礼仪
1.关于微笑的故事
2.微笑的注意要点
3.微笑练习方法
练习:完美微笑练习
三、介绍礼仪
1.如何做自我介绍?
2.介绍他人的顺序
3.握手的注意要点
4.交换名片的注意要点
演练:请两位同事做初次见面介绍、交换名片
四、引领礼仪
1.引领陪同
2.上下楼的引领
3.上下电梯
五、乘车礼仪
1.乘车的座次
2.乘车的注意事项
六、电话礼仪
1.语音、语调与语速
2.打电话时的表情
3.开场白
4.相关注意事项
七、用餐礼仪
1.中餐的礼仪和禁忌
2.饮酒的礼仪和禁忌
第三讲:银行网点九大服务流程
一、 晨会流程
1.营业前的准备工作
2.晨会如何开才有效?
课堂演练:10分钟晨会
二、迎送客户流程
1.迎送客户的含义和重要性
2.迎送客户的流程
3.迎送客户过程中的注意事项
三、客户引导流程
1.主动问询客户,询问业务需求
2.业务引导
四、业务咨询流程
1.主动询问与协助
2.客户引导与接待
五、客户分流流程
1.客户的两次分流
2.客户分流流程的话术及动作指示
六、客户识别流程
1.客户的有效识别——MAD法则
2.客户需求引导
七、产品营销流程
1.产品介绍——FABE法则
2.转介绍
八、投诉处理流程
1.防范大于补救
2.处理投诉的最佳时机
3.有效处理投诉
4.客户投诉后如何有效跟踪
九、挽留客户流程
讨论1:客户因为服务问题要销户
讨论2:客户因为产品问题要销户
第四讲:银行网点的区域管理
一、银行网点的区域划分
二、银行网点的分区管理
三、厅堂的氛围营造
一、知于心,识于礼
1.礼仪的基本定义与特点
2.礼仪的标准
3.服务从业人员的心态与礼仪修养
二、银行从业人员的仪容仪表
1.首轮效应---良好第一印象的建立
1)形、气、神—瞬间感受的亮点
2)你的岗位应体现出的精神面貌
3)让客户对你产生信任感的塑造艺术
2.服务人员的仪容规范
1)面部修饰
2)肢部修饰
3)发部修饰
4)化妆修饰
3.厅堂服务之仪容规范
4.服务人员的仪表规范
1)柜员、大堂与理财经理仪表规范
2)客户经理着装TOP原则
3)男士着装规范与禁忌
4)女士着装规范与禁忌
三、配饰的搭配小技巧
1.丝巾的佩戴技巧
2.装饰品的佩戴技巧
四、厅堂仪态规范
1.站姿
2.坐姿
3.行姿
4.蹲姿
5.鞠躬
6.手势
现场个案分析与演练:你的仪态标准吗?
第二讲:银行网点商务礼仪
一、眼部礼仪
1.眼神的要求
2.眼睛要看哪个位置?
3.用眼礼仪
二、微笑礼仪
1.关于微笑的故事
2.微笑的注意要点
3.微笑练习方法
练习:完美微笑练习
三、介绍礼仪
1.如何做自我介绍?
2.介绍他人的顺序
3.握手的注意要点
4.交换名片的注意要点
演练:请两位同事做初次见面介绍、交换名片
四、引领礼仪
1.引领陪同
2.上下楼的引领
3.上下电梯
五、乘车礼仪
1.乘车的座次
2.乘车的注意事项
六、电话礼仪
1.语音、语调与语速
2.打电话时的表情
3.开场白
4.相关注意事项
七、用餐礼仪
1.中餐的礼仪和禁忌
2.饮酒的礼仪和禁忌
第三讲:银行网点九大服务流程
一、 晨会流程
1.营业前的准备工作
2.晨会如何开才有效?
课堂演练:10分钟晨会
二、迎送客户流程
1.迎送客户的含义和重要性
2.迎送客户的流程
3.迎送客户过程中的注意事项
三、客户引导流程
1.主动问询客户,询问业务需求
2.业务引导
四、业务咨询流程
1.主动询问与协助
2.客户引导与接待
五、客户分流流程
1.客户的两次分流
2.客户分流流程的话术及动作指示
六、客户识别流程
1.客户的有效识别——MAD法则
2.客户需求引导
七、产品营销流程
1.产品介绍——FABE法则
2.转介绍
八、投诉处理流程
1.防范大于补救
2.处理投诉的最佳时机
3.有效处理投诉
4.客户投诉后如何有效跟踪
九、挽留客户流程
讨论1:客户因为服务问题要销户
讨论2:客户因为产品问题要销户
第四讲:银行网点的区域管理
一、银行网点的区域划分
二、银行网点的分区管理
三、厅堂的氛围营造
讲师 倪莉 介绍
银行网点管理专家
澳门城市大学MBA
10年外企业培训管理经验
6年银行管理咨询与营销辅导经验
国家注册企业培训师
国家注册人力资源师
曾任:中国建设银行深圳分行某支行 客户经理
曾任:Intertek 培训经理
曾任:SGS 培训经理
倪莉老师拥有10年外企培训经验,6年银行培训服务、管理咨询与营销辅导经验。专注于银行服务营销、网点转型管理、网点绩效管理、一线人员职业化塑造方面的培训辅导工作。累计为中国银行、中国工商银行、中国建设银行(北京、天津、山东、安徽、广东、苏州等16家一级分行,近100个网点)、中信银行等设计实施了300多期的各类培训项目,参与银行各类辅导咨询项目100多个,积累了大量的实战案例与培训经验。具备丰富的国内银行业培训、管理咨询、策划及网点辅导经验。
项目案例:
◆2013-2014年建设银行(16家一级分行:深圳、广州、北京、上海、珠海、苏州、安徽、西藏、云南、武汉、湖南、天津、青岛、山东、河北、河南),全员绩效体系优化项目,近100个网点进行了实战轮训。
◆2013-2014年北京建行、安徽建行、广东建行、苏州建行,全行管理人员绩效面谈轮训项目,轮训80多期;
◆2014年西藏建行,网点服务礼仪达标项目,全分行近200名柜员、大堂经理、网点负责人进行了实战轮训;
◆2014年天津建行,网点负责人高效能团队建议项目,全分行近300名网点负责人进行了实战轮训;
◆2013年山东建行,网点“三综合”人员生涯规划项目任项目;
◆ 2015年东莞农行,营销服务人员培养项目;
◆ 2015年贵州工行,网点营销服务技能提升项目;
◆ 2015年温州银行总行,薪酬体系建设项目,负责总行及两个试点二级分行的薪酬体系建设项目;
◆ 2015年深圳招行,分行绩效管理体系优化项目;
◆ 2014年深圳中行,对公业务情境式培训项目;
◆ 2014年南昌光大银行,定岗定编项目;
◆2013年贵州中行,网点营销服务项目;
◆ 2011-2013年昆明中信、成都中信、长沙中信,绩效体系优化项目;
◆ 2012年马鞍山中行,网点“文明优质服务”项目;
◆ 2011年马鞍山中行,新员工培养项目……
澳门城市大学MBA
10年外企业培训管理经验
6年银行管理咨询与营销辅导经验
国家注册企业培训师
国家注册人力资源师
曾任:中国建设银行深圳分行某支行 客户经理
曾任:Intertek 培训经理
曾任:SGS 培训经理
倪莉老师拥有10年外企培训经验,6年银行培训服务、管理咨询与营销辅导经验。专注于银行服务营销、网点转型管理、网点绩效管理、一线人员职业化塑造方面的培训辅导工作。累计为中国银行、中国工商银行、中国建设银行(北京、天津、山东、安徽、广东、苏州等16家一级分行,近100个网点)、中信银行等设计实施了300多期的各类培训项目,参与银行各类辅导咨询项目100多个,积累了大量的实战案例与培训经验。具备丰富的国内银行业培训、管理咨询、策划及网点辅导经验。
项目案例:
◆2013-2014年建设银行(16家一级分行:深圳、广州、北京、上海、珠海、苏州、安徽、西藏、云南、武汉、湖南、天津、青岛、山东、河北、河南),全员绩效体系优化项目,近100个网点进行了实战轮训。
◆2013-2014年北京建行、安徽建行、广东建行、苏州建行,全行管理人员绩效面谈轮训项目,轮训80多期;
◆2014年西藏建行,网点服务礼仪达标项目,全分行近200名柜员、大堂经理、网点负责人进行了实战轮训;
◆2014年天津建行,网点负责人高效能团队建议项目,全分行近300名网点负责人进行了实战轮训;
◆2013年山东建行,网点“三综合”人员生涯规划项目任项目;
◆ 2015年东莞农行,营销服务人员培养项目;
◆ 2015年贵州工行,网点营销服务技能提升项目;
◆ 2015年温州银行总行,薪酬体系建设项目,负责总行及两个试点二级分行的薪酬体系建设项目;
◆ 2015年深圳招行,分行绩效管理体系优化项目;
◆ 2014年深圳中行,对公业务情境式培训项目;
◆ 2014年南昌光大银行,定岗定编项目;
◆2013年贵州中行,网点营销服务项目;
◆ 2011-2013年昆明中信、成都中信、长沙中信,绩效体系优化项目;
◆ 2012年马鞍山中行,网点“文明优质服务”项目;
◆ 2011年马鞍山中行,新员工培养项目……
上一篇:银行网点绩效管理工作坊——转型成果的可持续保障
下一篇:网点负责人综合管理能力提升
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决