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责任胜于能力:员工职业发展的关键

内训讲师:齐连生 需要此内训课程请联系中华企管培训网
责任胜于能力:员工职业发展的关键内训基本信息:
齐连生
齐连生
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
培训时间 课程单元 单元要点  
第一天
上午
领导开训  
企业发展要求全体人员加强职业化与责任感 职业化案例讨论
招商银行新员工孙丽
王志和水均益
你敢喝马桶里的水吗?
国家利益至上与《誓言无声》
什么是职业化
职业化素养及其内容
 
积极上进职业心态的核心就是责任感 案例:该如何对待年终奖?
态度及其构成
调整心态的八种方法
自身性格的调整
 
第一天
下午
 
尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 责任所在,请勿推辞
做一名“三尽”的管理者
没有敬业就没有卓越
所做超过上级对你的期望
大量的案例分析
 
处理好人际关系才能更好的尽责 一组统计数字说明了什么?
为什么要处理好人际关系?
摆正交往心态改善人际关系
正确处理组织外部的人际关系
正确处理组织内部的人际关系
 
第二天
上午
职业的思考力 什么是职业的思考力?
案例:解决空肥皂盒的方法
职业思考力要求一:目的意识
职业思考力要求二:风险意识
职业思考力要求三:创新意识
职业思考力要求四:坚持意识
职业思考力要求五:问题意识
 
只有打造成高绩效团队才能提高成员责任心 案例:张经理的困惑
团队及团队精神
缺乏团队精神的群体不过是乌合之众
强化团队精神才是企业真正的核心竞争力
企业团队建设的核心要素
案例:团队的力量
有效激励——让员工在团队中更杰出
成功企业团队的基本原则
提升团队建设的方法
 
第二天
下午
学习型组织建设是提升全体员工责任心的主要方法 讨论:张艺谋不知道F4
学习型组织的正确认知
学习型组织真谛之一——学习力
学习型组织真谛之二——生命意义
学习型组织真谛之三——创新
以五项修炼建立学习型组织
互动管理:学习型组织的实现方式
 
高效的沟通技巧 沟通的重要性
沟通模式及种类
沟通常见的七大障碍
沟通的五大技巧
案例:洞察世事
 
古为今用:《乔家大院》的诚信传奇!  

讲师 齐连生 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,著名实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问。北京大学、上海交通大学、华中科技大学、南昌大学等EMBA客座教授。天人环境工程、神洲环保、优力美化工、宏远纺织集团、万力房地置业集团等多家国有或民营企业(集团)常年管理顾问。卡森管理顾问集团、聚成管理培训集团、某管理咨询等培训机构特聘讲师。
  齐老师在大学的专业是企业管理、研究生专业是经济学;企业管理的研究对象主要是企业内部管理、经济学研究对象主要是企业所处国内外经济政治环境特别是国际经济、国家宏观政策的影响;两个专业的学习,使齐老师对企业内外部情况非常熟悉,培训、分析、指导企业管理的多个方面游刃有余。 齐老师的经历是十年大学、研究生学习和二十多年的企业工作实践,期间基本没有离开过对企业的学习研究和实践操作。
  在电力系统工作近10年、之后在商贸、酒店、广告及管理咨询业迄今工作近15年,先后担任高、中、基层管理者和高级合伙人,也曾自己创业做老板,因此对企业各个层面的管理内涵有着切身的经验和体会,能够帮助学员从需求出发解决各层级的管理问题;电力的规范化操作、商贸的全方位营销、高星级酒店的标准化管理、广告行业的创意策划、管理咨询的丰富案例积累,使齐老师能够为企业客户提供高质量的管理培训内容和实战型的管理咨询服务。
  行业分析及企业发展战略规划、管理创新、管理的规范化及企业管理体系架构。 以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;以现场讨论为主,案例来源于客户单位发生的事实,通过互动,启发学员对本单位情况进行剖析;以理论分析为辅,帮助学员科学分析,掌握工作中的思考方法及解决问题的方法;从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能力。
  非常熟悉各类管理技术的运用,能够将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合,帮助企业进一步提升管理水平;对未来国内外经济发展走向有较为深入的研究,能够为企业客户的生存发展提供建设性的建议;依托专业的管理咨询机构,提供完善的售后服务,与客户企业共同发展。

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