员工职业化
任职资格体系设计
任职资格体系设计 内训基本信息:
熟练掌握任职资格体系设计构成模型与各环节设计原理
熟练掌握任职资格体系设计中最关键的环节：职业发展通道设计、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证制度设计、任职资格运作机构设计和评审流程及工具表单设计
通过学习掌握任职资格体系在企业管理中的四大应用
掌握衡量任职资格体系实施效果评估的方法
通过任职资格体系设计项目推进过程中高层、中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。
内训课程大纲
一、任职资格管理
1、为什么需要任职资格管理
2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍
3、任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系
4、任职资格管理体系结构模型
3、华为公司岗位族划分
4、职业发展通道设计模型（华为的“五级双通道”）
2、任职资格等级标准开发程序
3、专业类任职资格标准设计模型（IT模型）
4、管理类任职资格标准设计模型（三维球体模型）
6、资格标准设计
2、资格等级认证的三个基本环节
3、如何确保资格等级认证过程与结果公正公平
4、案例：某大型制造企业技术类员工资格认证过程
3、能力薪酬
4、职业发展规划
5、任职资格实施效果评估
1、为什么需要任职资格管理
2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍
3、任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系
4、任职资格管理体系结构模型
- 职业发展通道设计
- 任职资格体系设计的逻辑框架
3、华为公司岗位族划分
4、职业发展通道设计模型（华为的“五级双通道”）
- 实战演练：职业发展通道设计－人力资源类
- 资格等级标准设计
2、任职资格等级标准开发程序
3、专业类任职资格标准设计模型（IT模型）
4、管理类任职资格标准设计模型（三维球体模型）
- 实战演练：人力资源类各专业级别定义
6、资格标准设计
- 学历、专业经验与绩效要求设计
- 实战演练：完成本小组人力资源专业申报条件设定
- 必备知识设计
- 实战演练：完成小组人力专业各个级别的必备知识设计
- 实战演练：完成小组人力资源专业行为模块提取
- 实战演练：完成本小组人力资源专业行为要项设计
- 实战演练：完成本小组人力资源专业每个要项各级别的行为标准设计
- 资格等级认证
2、资格等级认证的三个基本环节
3、如何确保资格等级认证过程与结果公正公平
4、案例：某大型制造企业技术类员工资格认证过程
- 实战演练：人力资源专业认证现场模拟评审
- 任职资格管理的应用
- 实战演练：根据本小组人力资源专业任职资格标准设计培训课程
3、能力薪酬
4、职业发展规划
5、任职资格实施效果评估
讲师 马军锋 介绍
人力资源与管理实战专家；ITTT国际注册高级培训师，国家高级人力资源管理师。北京知行亿合管理咨询有限公司 董事 首席人力资源咨询师、资深顾问；知行亿合人力资源管理研究院常务副院长 高级研究员；郑州航宇企业管理有限公司 人力资源方向 专职高级讲师；北京优仕动力教育科技有限公司 人力资源方向特聘专职讲师；思索咨询人力资源咨询师与培训师；北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问。
近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长战略人力资源管理，专注于组织变革与人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对薪酬绩效体系设计、企业培训体系的构建和管理者职业素养与基本管理技能等有独到的见解和丰富的实战经验。
培训现场
讲师培训公告
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