研发任职资格与员工成长

前言：
 
企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。
  企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。
  企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。
  员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。
  在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
 
课程特点：
强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合；
独创性的研发任职资格设计方法
具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；
讲师独特的专业背景：讲师既是产品研发管理专家，也是人力资源管理专家，曾担任企业任职资格小组组长
 
课程收获：
通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。
通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制
课程对象：
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员
 
课程大纲：
一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理

 人力资源管理的战略层次——任职资格管理
 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等
 任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格
 案例:任职资格管理的成功典范——HW模式

二、 员工职业发展通道设计

 建立员工职业发展通道——双重晋升机制u
 企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提
 工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础
 有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容
案例分析:LT公司职业发展通道设计

三、 任职资格标准与认证方法

1、 任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法

 知识、技能标准与测评方法
 素质模型的建立方法
 行为事件访谈法——BEI
 案例分析:营销人员素质模型

2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法

行为标准的特点
 行为标准的两个方面——工作行为与职业素养
 行为标准的认证方法——取证、观察、证词
案例分析:管理人员行为认证

3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法

 贡献是获得资格的核心条件
 贡献的两个方面——专业成果、团队成长
 贡献的认证方法——述职
 案例分析:微软管理层述职制度分析

四、 基于任职资格的人力资源管理体系

 基于任职资格的人才激励机制
 基于任职资格的人才培养机制
基于任职资格的人才配置机制
案例分析:研发项目经理资源池

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。