员工职业化
新员工职业化培养与塑造——从学生到职场人的角色转变
正确认识职场人的角色定位;
树立良好的职业心态;
掌握职场人士的仪容仪表要求;
掌握如何用“职场语言”进行沟通交流。
内训课程大纲
第一章:转换角色,改变心态
1.初入职场的我们有什么困惑?
2.是选择重要还是努力重要?
3.工作与兴趣、职业发展之间的关系
4.如何尽快融入团队?
5.怎样与企业共同发展?
第二章:规划未来
1.性格测评
2.不同类型的员工及职业发展规划
1)职业生涯的三个阶段
2)职业生涯各阶段的工作任务
3.员工应该具备的职业素质
第三章:职业形象塑造
1.专业形象:仪容
1)职场装容
2)服饰礼仪四原则
3)职场着装六禁忌
4)饰品佩戴的原则
2.专业形象:仪态
1)站姿
2)蹲姿
3)坐姿
4)走姿
3.手姿
1)指引
2)递送物品
3)握手
4.表情
1)目光
2)微笑
第四章:有效沟通
1.什么是沟通?
1)沟通的目的
2)沟通的方式
3)沟通的障碍
2.高效沟通的流程
1)事前准备
2)确认需求
3)阐述观点
4)处理异议
5)达成协议
6)共同实施
第五章:综合能力要求
1.学习能力的培养
2.资源利用能力
3.自我管理能力
1)时间管理
2)情绪与压力管理
4.个人潜能挖掘
1)如何在工作中了解自己的能力?
2)提升能力的途径与方法
1.初入职场的我们有什么困惑?
2.是选择重要还是努力重要?
3.工作与兴趣、职业发展之间的关系
4.如何尽快融入团队?
5.怎样与企业共同发展?
第二章:规划未来
1.性格测评
2.不同类型的员工及职业发展规划
1)职业生涯的三个阶段
2)职业生涯各阶段的工作任务
3.员工应该具备的职业素质
第三章:职业形象塑造
1.专业形象:仪容
1)职场装容
2)服饰礼仪四原则
3)职场着装六禁忌
4)饰品佩戴的原则
2.专业形象:仪态
1)站姿
2)蹲姿
3)坐姿
4)走姿
3.手姿
1)指引
2)递送物品
3)握手
4.表情
1)目光
2)微笑
第四章:有效沟通
1.什么是沟通?
1)沟通的目的
2)沟通的方式
3)沟通的障碍
2.高效沟通的流程
1)事前准备
2)确认需求
3)阐述观点
4)处理异议
5)达成协议
6)共同实施
第五章:综合能力要求
1.学习能力的培养
2.资源利用能力
3.自我管理能力
1)时间管理
2)情绪与压力管理
4.个人潜能挖掘
1)如何在工作中了解自己的能力?
2)提升能力的途径与方法
讲师 倪莉 介绍
银行网点管理专家
澳门城市大学MBA
10年外企业培训管理经验
6年银行管理咨询与营销辅导经验
国家注册企业培训师
国家注册人力资源师
曾任:中国建设银行深圳分行某支行 客户经理
曾任:Intertek 培训经理
曾任:SGS 培训经理
倪莉老师拥有10年外企培训经验,6年银行培训服务、管理咨询与营销辅导经验。专注于银行服务营销、网点转型管理、网点绩效管理、一线人员职业化塑造方面的培训辅导工作。累计为中国银行、中国工商银行、中国建设银行(北京、天津、山东、安徽、广东、苏州等16家一级分行,近100个网点)、中信银行等设计实施了300多期的各类培训项目,参与银行各类辅导咨询项目100多个,积累了大量的实战案例与培训经验。具备丰富的国内银行业培训、管理咨询、策划及网点辅导经验。
项目案例:
◆2013-2014年建设银行(16家一级分行:深圳、广州、北京、上海、珠海、苏州、安徽、西藏、云南、武汉、湖南、天津、青岛、山东、河北、河南),全员绩效体系优化项目,近100个网点进行了实战轮训。
◆2013-2014年北京建行、安徽建行、广东建行、苏州建行,全行管理人员绩效面谈轮训项目,轮训80多期;
◆2014年西藏建行,网点服务礼仪达标项目,全分行近200名柜员、大堂经理、网点负责人进行了实战轮训;
◆2014年天津建行,网点负责人高效能团队建议项目,全分行近300名网点负责人进行了实战轮训;
◆2013年山东建行,网点“三综合”人员生涯规划项目任项目;
◆ 2015年东莞农行,营销服务人员培养项目;
◆ 2015年贵州工行,网点营销服务技能提升项目;
◆ 2015年温州银行总行,薪酬体系建设项目,负责总行及两个试点二级分行的薪酬体系建设项目;
◆ 2015年深圳招行,分行绩效管理体系优化项目;
◆ 2014年深圳中行,对公业务情境式培训项目;
◆ 2014年南昌光大银行,定岗定编项目;
◆2013年贵州中行,网点营销服务项目;
◆ 2011-2013年昆明中信、成都中信、长沙中信,绩效体系优化项目;
◆ 2012年马鞍山中行,网点“文明优质服务”项目;
◆ 2011年马鞍山中行,新员工培养项目……
澳门城市大学MBA
10年外企业培训管理经验
6年银行管理咨询与营销辅导经验
国家注册企业培训师
国家注册人力资源师
曾任:中国建设银行深圳分行某支行 客户经理
曾任:Intertek 培训经理
曾任:SGS 培训经理
倪莉老师拥有10年外企培训经验,6年银行培训服务、管理咨询与营销辅导经验。专注于银行服务营销、网点转型管理、网点绩效管理、一线人员职业化塑造方面的培训辅导工作。累计为中国银行、中国工商银行、中国建设银行(北京、天津、山东、安徽、广东、苏州等16家一级分行,近100个网点)、中信银行等设计实施了300多期的各类培训项目,参与银行各类辅导咨询项目100多个,积累了大量的实战案例与培训经验。具备丰富的国内银行业培训、管理咨询、策划及网点辅导经验。
项目案例:
◆2013-2014年建设银行(16家一级分行:深圳、广州、北京、上海、珠海、苏州、安徽、西藏、云南、武汉、湖南、天津、青岛、山东、河北、河南),全员绩效体系优化项目,近100个网点进行了实战轮训。
◆2013-2014年北京建行、安徽建行、广东建行、苏州建行,全行管理人员绩效面谈轮训项目,轮训80多期;
◆2014年西藏建行,网点服务礼仪达标项目,全分行近200名柜员、大堂经理、网点负责人进行了实战轮训;
◆2014年天津建行,网点负责人高效能团队建议项目,全分行近300名网点负责人进行了实战轮训;
◆2013年山东建行,网点“三综合”人员生涯规划项目任项目;
◆ 2015年东莞农行,营销服务人员培养项目;
◆ 2015年贵州工行,网点营销服务技能提升项目;
◆ 2015年温州银行总行,薪酬体系建设项目,负责总行及两个试点二级分行的薪酬体系建设项目;
◆ 2015年深圳招行,分行绩效管理体系优化项目;
◆ 2014年深圳中行,对公业务情境式培训项目;
◆ 2014年南昌光大银行,定岗定编项目;
◆2013年贵州中行,网点营销服务项目;
◆ 2011-2013年昆明中信、成都中信、长沙中信,绩效体系优化项目;
◆ 2012年马鞍山中行,网点“文明优质服务”项目;
◆ 2011年马鞍山中行,新员工培养项目……
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